企業管理咨詢中，關于六西格瑪和TS16949五大工具分別是什么？咨詢，解答如下：
    一、APQP：產品品質先期規劃
　　APQP是Advanced Product Quality Planning的縮寫。

　　主要內容包括：　1.架構說明產品質量管制計劃　2.分別依計劃，制程設計，有效性，符合要求，稽核問題五階段展開
　　二、FMEA：失效模式與效應分析
　　FMEA是Potential Failure Mode and Effects Analysis的縮寫。

　　主要內容包括：　1.預防不良產品與異常發生　2.計劃風險領先指數(PRN)，采取預防措施　3.減低事后變異，降低成本　4.成立矩陣功能小組
　　三、MSA：測量系統分析
　　MSA的英文全稱是Measurement Systems Analysis。
　主要內容包括：　1.再現性與再生性行業(R&R)變異分析　2.提供統計方法，評估測量值 　3.校正測量系統達到檢測功能 　四、SPC：統計過程控制　SPC的英文全稱是Statistical Process Control。
主要內容包括： 1.各項計數值，計量值管制圖應用　2.變異之統計分析　3.制程能力分析　五、PPAP：生產性零組件核準程序　PPAP的英文全稱是Production Part Approval Process。
主要內容包括：　1.提樣的時機和程序　2.量測及測試結果　3.提出保證書　4.符合最新標準
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于六西格瑪和TS16949五大工具分別是什么？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服