企業管理咨詢中，關于認識5S看板管理的機能咨詢，解答如下：
    咨詢主題：認識5S看板管理的機能
    看板管理工作是企業現場5S管理工作中的一項內容，推行5S管理工作是當前企業推行的重點。

　　看板管理工作在企業中的機能：

　　(1)生產以及運送的工作指令。
看板中記載著生產量、時間、方法、順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領取。
“后工序領取”以及“適時適量生產”就是這樣通過看板來實現的。

　　(2)防止過量生產和過量運送。
看板必須按照既定的運用規則來使用。
其中一條規則是:“沒有看板不能生產，也不能運送。
”根據這一規則，看板數量減少，則生產量也相應減少。
由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產以及適量運送。

　　(3)進行“目視管理”的工具。
看板的另一條運用規則是:“看板必須在實物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進行生產”。
根據這一規則，作業現場的管理人員對生產的優先順序能夠一目了然，易于管理。
并且只要看看看板，就可知道后工序的作業進展情況、庫存情況等等。

　　(4)改善物流程序的工具。
在精益生產方式中，通過不斷減少看板數量來減少在制品的中間儲存。
在一般情況下，如果在制品庫存較高、即使設備出現故障、不良品數目增加也不會影響到后道工序的生產，所以容易把這些問題掩蓋起來。
而且即使有人員過剩現象，也不易察覺。

　　根據看板的運用規則之一“不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到滿足，就會造成全線停工，由此可立即使問題暴露，從而必須立即采取改善措施來解決問題。
這樣通過改善活動不僅使問題得到了解決，也使生產線的“體質”不斷增強，帶來了生產率的提高。
精益生產方式的目標是要最終實現無儲存生產系統，而看板提供了一個朝著這個方向邁進的工具。

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