企業管理咨詢中，關于5S紅牌作戰的推動方式咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S紅牌作戰的推動方式
    5S管理活動是就是整理、整頓、清掃、清潔與素養5類活動。
其中，紅牌作戰是5S管理活動里的重要工具之一。

　　5S講究目視化，紅牌的作用就是讓問題變得目視化，從而達到暴露問題、解決問題、防范問題的作用。

　　所以這里談一下與紅牌作戰相關的內容。


　　一、什么是紅牌作戰？
　　紅牌作戰，指的是在工廠內，找到問題點，針對問題點懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，并積極地去改善，從而達到整理、整頓、清掃的目的。

　　二、紅牌作戰應該在什么時候實施？
　　1、5S導入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰活動。

　　2、5S管理活動輔導結束后：每月舉行1次，到每季度1次
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