企業管理咨詢中，關于辦公室5S管理規定咨詢，解答如下：
    咨詢主題：辦公室5S管理規定
    5S管理在生產部門、在辦公室等等場所，都有著實施，可以說明5S管理是可以運用到各個部門的一種管理方式，在各個行業中都是實行的通的。

　　1目的和范圍
　　為規范辦公室的日常管理，提高員工工作效率，創造良好的工作環境，引導員工養成良好的職業習慣，特制定本規定。
本規定適用于公司辦公場所的5S管理。

　　2引用標準文件
　　無

　　3職責
　　3.1綜合辦公室
　　3.1.1負責對各辦公區域5S推行情況進行監督、檢查、考核。

　　3.1.2負責組織各部門、車間組成的行為規范小組對部門內辦公區域進行定期（每月一次）和不定期巡查。

　　3.1.3負責制定本部門辦公室5S管理實施規劃、各項檢查考核標準及獎罰辦法。

　　3.2其他部門、車間
　　3.2.1負責制定本辦公室5S管理具體實施規劃。

　　3.2.2負責編排本辦公區域衛生值日表。

　　3.2.3負責配合安全組對部門內辦公區域進行定期（每月一次）和不定期巡查。

　　4、5S管理定義
　　5S管理是對工作場所各生產要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養的管理：
　　整理：明確區分需要的和不需要的物品,在辦公區域保留需要的,清除不需要的物品。

　　整頓：對所需物品有條理的定置（分門別類）放置，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置即尋找時間為零。

　　清掃：清除現場內的臟污，將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔，創造一個一塵不染的環境。

　　清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化，并維持結果，使工作場所干凈、整潔、有序、安全。

　　素養：（又稱修養）努力提高自身的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。

　　5、5S管理程序
　　5.1整理要求：
　　1）辦公桌上沒有與工作無關物品放置。

　　2）工作中的相關文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。

　　3）地面沒有紙屑、雜物等。

　　4）文件夾明確標識，整齊放置。

　　5）標識牌懸掛端正，位置正確。

　　6）私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。

　　7）電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無章拋落在地上。

　　8）沒有說笑打鬧現象。

　　5.2整頓要求：
　　1）公標識與實際相一致。

　　2）辦公桌、椅、電腦、電話擺放整齊，各類文件夾、資料盒擺放整齊，各類文件、檔案定位保管或存放，并做好統一的標識，用完后歸位放置。

　　3）工作區內的凳子擺放整齊，不用時放回桌洞內。

　　4）通道上沒有放置物品。

　　5.3清掃要求：
　　1）地面無灰塵,無碎屑、紙屑等雜物。

　　2）墻角、電腦等下面為重點清掃區，保持干凈。

　　3）地面上沾染的贓物及時清洗干凈。

　　5.4清潔要求：
　　辦公區衛生設有專門的保潔人員，公共區域的通道、樓梯、衛生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃；其余衛生由各部門負責人安排值班打掃，特別是公用設備的整齊整潔；個人辦公區域衛生各自負責。

　　1）辦公桌、門窗等無灰塵、無油污。

　　2）地面保持無灰塵、無油污。

　　3）清潔用具保持干凈。

　　4）不做與工作無關的事。

　　5）嚴格遵守執行公司的各項規章制度。

　　6）按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工。

　　7）桌面文具、文件擺放整齊有序。

　　8）桌面物品都是必需品；傳真機、復印機內紙張齊備，并準備費紙箱。

　　9）電源、線路、開關、插座沒有異?，F象出現。

　　10）電腦、電話、打印機等其它辦公設施定位擺放、干凈無塵。

　　5.5素養要求：
　　1）按規定穿戴服裝。

　　2）對上級及來賓保持禮儀。

　　3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾及時收好。

　　4）上班時間不進食，如早餐零食等。

　　5）上班時間不看報紙、雜志等與工作無關的刊物。

　　6）各科室下班后必須鎖好門窗。

理則圖片展示：

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于辦公室5S管理規定、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服