企業管理咨詢中，關于國內那些企業6s管理做的比較好？我們想去實地學習考察，再問有無考察的必要？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：同時有無請專家到公司現場實地指點、授課的必要？我們要推進6s，但是我們又都不專業，擔心效果不好，才會想到調研和邀請專家授課、現場指點，請問可操作性如何？煩請給點建議，謝謝！！！
    記住6s的要點，了解每點的目的，根據自己企業的生產情況，制訂各項條例！6S講起來并不繁瑣，做的事情都是一些細節，重在能堅持執行下去！長期執行下去，成為企業的一種慣例，才能真正的提供工作效率，節約生產成本，美化工作環境，提供員工素養。
6s做得好的企業不少，沒出去考察過！考察只能看到別人做到的成果，還是一些表面易見的，就像物品擺放整齊有序，區域劃分清晰，衛生等，想是工作效率，節約成本方面就難體會到。
自己切實的去做就可以。
重在堅持！     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于國內那些企業6s管理做的比較好？我們想去實地學習考察，再問有無考察的必要？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服