企業管理咨詢中，關于5S管理中，三定是指什么？咨詢，解答如下：
    實施要點 三定原則：定物、定位、定量。
標識：在現場進行適當的標識。
1）定位：決定合理的位置確定物品放置的合理位置應該遵循兩個原則：一是位置要固定，二是根據物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。
這種固定，可以使人的行為習慣固定，從而提高人的工作效率。
進行定位管理后將獲得如下幾個方面的好處：將物品放置的位置固定下來，有利于使用者養成良好的行為習慣，便于物品的尋找和管理，提高工作效率。
工作過程中使用的物品較多，不可能都放置在操作者的手邊，這就需要根據物品的使用的頻率決定物品放置的場所。
常用的物品放在最短時間可以取到的地方，較常用的物品放置在固定的擺放區，不常用的物品放置到倉庫或工具房。
總之，進行定位管理對保持現場的整頓狀態，提高工作效率是有很多益處的。
2）定量：決定合理的數量確定物品放置數量的原則是，在不影響工作的前提下存放的數量越少越好。
這樣做的好處是不占用場地，不占用資金，并且管理簡單。
消耗品的數量的確定：對消耗品合理數量的管理需確定物品的安全庫存量和最大庫存量。
所謂安全庫存量是指為了保證不因為缺貨影響工作而設定的物品存放量，到物品的安全庫存量時必須進行購買，以保證不發生缺貨的情況。
物品的最大庫存量是為了防止物品過量購入而設定的物品最多庫存的數量。
3) 標識：進行合理的標識在工作現場，標識要回答兩個相對應的問題，一是“物品存放在哪里”，二是“這是什么場所”，留在現場的物品必須放置在指定的地方，每一件物品均有其指定的儲位，并標識清楚，使誰都明白“物品放在哪里”。
在現場的每一個空間有明確的用途，應清楚地標識作業區、檢查區、物品存放區、通道等位置。
使誰都明白這是什么場所。
在管理現場，物品種類繁多，對物品實施標識，一般需要達到以下目的：看了能夠立即明白物品是什么，即在實物上進行標識，具體指出物品名稱、使用場所、現有狀態（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。
物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來根據物品的不同類別，需要遵循不同的分類規則進行分類標識管理
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