企業管理咨詢中，關于如何深入，持續推行5S管理工作咨詢，解答如下：
    企業各項管理的提升離不開員工綜合素質的提高。
如何才能在“管理提升年”中扎實地抓好基礎管理，促進各頂管理的精細化、造船生產的精益化?為此，公司于2000年3月份拉開全面推進“5S”管理工作的序幕。
公司領導帶隊先后組織相關管理人員赴山東大宇造船有限公司、“中船三井”等國內造船企業學習“55”管理工作，并成立了公
司“5S”管理辦公室，同時公司在月度行政例會前的安全大檢查活動中加入了管理者的“略”大清掃內容。
為進一步深入推進“略”管理工作，5月初，公司在生產部門召開生產現場改善發布會，并逐步推進到七大生產部門和幾個相關職能部門。

在“5S”管理中，最核心的內容是“素養”，即員工的綜合素質。
為了讓“5S”管理在每位員工的心中扎根，并轉化為員工的自覺行動，5月初，在公司領導的建議下，公司“5S”管理辦公室聯系實際，把落實“5S”管理工作作為今年公司管理提升的重要抓手，集思廣益，充分醞釀，初步擬定了“員工七大素養”的基本要點，辦公室組織各部門管理者和廣大員工進行討論，并提出修改意見。
經過匯總、篩選和提煉，形成了“員工七大素養”的初稿，然后，辦公室再組織各分工會和職能部門進行多次的討論修改，公司總經理辦公會還專門組織討論。
在多渠道、廣泛組織和員工的積極參與下，最終形成了“著裝規范形象好、言行文明有禮貌、當天工作當天完、安全生產要做到、愛護設備如家電、合格產品給下道、優美環境我維護”的“做文明的外高橋造船人員工七大素養”。


二、廣泛宣傳，開展討論，“員工七大素養”落地

在推進“5S”管理中用什么標準來規范員工行為，如何體現“外高橋”員工的素養，這些已通過公司的“員工七大素養”有了具體的要求和體現。
但是，有了標準如何去做?員工是否都清楚七大素養?怎樣去落實“員工七大素養”?這一系列問題又擺在了我們面前。
于是，公司毅然決定，通過制作“員工七大素養”宣傳板，懸掛在公司各部門醒目位置，以及生產區域的王要場地，讓每位員工一抬頭就能看到“員工七大素養”的要求，就能清楚地知道作為一名“外高橋人”，應具備什么素質。
據統計，公司共制作了大大小小的“員工七大素養”宣傳板近千塊，起到了廣泛宣傳“員工七大素養”的第一步“入眼”作用。

宣傳先行，才能引起廣大員工的共識;行動在后，才能使“員工七大素養”落地，讓員工自覺踐行“外高橋”的“員工七大素養”。
為迅速讓“員工七大素養”轉化為員工的自覺行動，讓“七大素養”進入每位員工的大腦，公司企業報截外高橋船訊》積極配合“略”管理辦公室，當即在第1日期截外高橋船訊》中推出“略”專版，并設立了“員工七大素養大討論”欄目。
此欄目一開辟立即在公司員工中引起熱烈的大討論。
目前，《外高橋船訊》共出版了24期“略”專版共48個版面，員工踴躍參與到“員工七大素養大討論”中，共刊出陽篇員工撰寫的“員工七大素養大討論”文章。
從一定意義上，這些文章廣泛代表著員工對“七大素養”的認可，使“員工七大素養”能真正做到“入心”，為“七大素養”的落地打下了思想基礎。

三、群眾參與，員工認可，“員工七大素養”入心
“員工七大素養”讀來通俗易懂，言簡意賅。
由于群眾的廣泛參與，公司“員工七大素養”得到了廣大員工的普遍認可，“七大素養”漸入“人心”。
由此，“員工七大素養”的深刻含義也一一有了具體闡述。

“員工七大素養”的首條是“著裝規范形象好”。
其重點在著裝，目的在于形象好。
“七大素養”首先對全體員工提出了規范著裝的要求，并通過員工著裝的規范達到公司整體形象好的目的。
規范的著裝不僅留給他人良好的印象，同時也能調動人的精神狀態，并傳遞出積極向上的信息。
因此，規范著裝，不僅僅是公司的要求，也是每位員工自身的需要。

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