企業管理咨詢中，關于精益生產提倡有一定的次品是正常的對嗎咨詢，解答如下：
    精益生產是不可能提倡有一定的次品的，確切的來講是應該杜絕一切次品，只是基于綜合成本和制造條件約束，例如解決次品的手段不完善或者投入成本過高，暫時可能承認次品的存在。

　　在目前的生產組織中，訂單到交付的穩定和縮短越來越受到重視，而次品和設備故障是對交付期穩定性擾動的兩大因素，所以也才有了TPM和TQM，為的就是能夠最大限度的消除掉設備故障和質量問題（次品）。

　　礙于實際生產中控制次品的資源投入限制，更多的時候，質量管理對問題項分級別、分時段采用不同的方法，配備不同的資源進行管理，從這一點出發，次品在中短期是必然存在的，這是管理者所必須承認的，只是根據次品影響大小，決定控制資源的投入；
　　隨著工業信息化手段的提升，大量經驗數據的積累和智能制造手段的實施(如最近火熱的工業4.0，先進制造等)，借助于信息化系統的強大數據收集和分析，次品的數量會越來越少。

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