企業管理咨詢中，關于什么是生產現場的目視管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：什么是生產現場的目視管理
    目視管理作為5S管理中的重要現場管理工具，5S的目視管理融入到生產的方方面面，所以工廠不但要做好車間內各類物品的放置及其當前狀態的目視管理，同時也要對生產現場的進度狀況，物料或半成品的庫存狀況，品質不良狀況，設備故障，停機原因等，以視覺化工具進行預防管理．這樣，任何人都能了解生產運行狀態的好壞，即使是新員工也能很快縮小作業上的品質差異．
　　5S目視管理的概念
　　目視覺管理是指通過視覺采集信息后，利用大腦對其進行簡單判斷（并非邏輯思考）而直接產生“對”或“錯”的結論的管理方法．這種方法最大的優點是直接．快捷，因而被現代制造企業所廣泛采用．簡單地講，5S目視管理就是用眼睛看的懂而非大腦想的通的管理方法．
　　目視覺管理常見的實施方法
　　示意圖形
　　顏色標識
　　數字化標識
　　靜態事物動態化
　　展示牌
　　聲音提示
　　3.5S目視管理在生活中的事例
　　城市鐵路站臺的上車，下車箭頭：中間是下車方向的指示箭頭，兩邊是上車方向的指示箭頭；
　　交叉路口的交通信號燈：紅燈停綠燈行，黃燈準備；
　　高速公路出口前，路邊的“距ＸＸ出口５００米”標識牌；
　　中央空調出氣口上綁著的小布條；看見布條飄起即知中央空調已經運行．
　　5S目視管理四要素
　　目的 
　　判斷標準一目了然，所采取措施的準確性有保證
　　防止人為失誤
　　事先預防各類隱患和浪費
　　原則
　　視覺化：徹底進行色彩，形狀聲音等管理
　　透明化：企業內部無論是管理還是信息都徹底變成“透明漁缸”
　　界限化：正常與異常的界限徹底化，實際狀態一目了然
　　要點
　　新進員工都能判斷是好是壞
　　新進員工都能迅速判斷
　　新進員工都能判斷改進方法，而且不會出現偏差
　　執行水準
　　初級：有標識
　　中級：誰能判斷好與壞
　　高級：管理方法（異常處置方法）標識清楚
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