企業管理咨詢中，關于企業5S工作內容咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業5S工作內容
    5S管理工作是很多企業都在實施的一項工作，也是現在企業中最先進的現場管理工作。

　　企業5S管理工作內容：

　　⑴整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
　　⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀態。
這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；
　　⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環境；
　　⑷清潔：維護清掃后的整潔狀態、建立相應的規章制度；
　　⑸修養：持之以恒，從而養成良好的工作和生活習慣；
　　5S管理考核
　　平時由5S推行小組實施日常監督和考核。

　　每周一次由5S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

　　每月一次由5S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

　　每半年一次由5S推行小組組織公司高層領導共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

　　5S考核最終納入班組和個人績效考核。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
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