企業管理咨詢中，關于公司想導入六西格瑪管理,請問六西格瑪這項工作都是誰在做呢?咨詢，解答如下：
    在傳統思維中，我們很容易將六西格瑪的執行重任歸位到中層管理者的身上，他們負責實施六西格瑪并向上承擔管理層的責任。
然而，這樣其實違背了六西格瑪的精神：“變被動的執行為主動的參與”。
如果員工眼中的問題不夠直觀，那么員工的工作就必將被動；如果只是中層管理者參與六西格瑪，那么整個企業組織的一系列工作都必將陷于被動。



　　六西格瑪在本質上是一個團隊項目，團隊有多大？整個企業；項目如何進行？每個團隊成員都需要參與！


　　作為一位企業的高層管理者，當你接觸六西格瑪時，你很快就能意識到自己需要親身參與，為整個項目的實施表明一個正確的態度。
你需要下面的團隊成員明確擁有和你一樣的態度，去探尋那些隱含在流程中的問題。
作為團隊行為與態度的風向標，當你對六西格瑪充滿信任時，整個團隊和整個組織必將建立起促進信任的機制來延續你的信任。
當你對這一切做出承諾后，整個團隊就會開始行動，自主地和有效地對流程進行改善。
實施六西格瑪，不僅需要團隊中每個人的緊密配合，更需要團隊中最有話語權的最高領導者承擔起重大的責任。

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