企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于為什么公司實(shí)施精益六西格瑪管理咨詢沒有用？看不到改善效果。咨詢，解答如下：
    

實(shí)施精益六西格瑪管理咨詢看不到改善效果的原因總結(jié)如下：

1、公司界缺乏量化管理思維

沒有量化就談不上管理。
只有用數(shù)量化的方式去描述管理問題時(shí)才會(huì)更為確切地反映客觀現(xiàn)實(shí)。
而公司界文科式思維對(duì)量化管理具有天然的屏障能力。
所謂“向管理要效益，管理是能動(dòng)的生產(chǎn)力”，如何向這個(gè)“能動(dòng)的生產(chǎn)力”要效益，許多公司家一籌莫展。
精益六西格瑪管理咨詢是建立在統(tǒng)計(jì)方法與技術(shù)上的一種管理哲學(xué)，推廣和實(shí)施六西格瑪需要實(shí)踐者具備一定的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)和統(tǒng)計(jì)學(xué)思想。
然而，這恰是管理界最為缺乏的東西，管理者的先天不足和本能地排斥量化管理已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。
六西格瑪?shù)墓芾硭枷雽?duì)于許多公司家非常難于理解，能吃透六西格瑪實(shí)質(zhì)者甚少，畏懼量化管理，甚至抨擊六西格瑪者大有人在。

2、全面質(zhì)量管理推廣的陰影

全面質(zhì)量管理在日本獲得了巨大的成功，使日本迅速成長(zhǎng)為世界第二經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，但這個(gè)好端端的管理模式被我們的形式主義扼殺了，這個(gè)陰影至今在許多國(guó)有公司還未消除。
全面質(zhì)量管理與六西格瑪并不矛盾，公司如果有全面質(zhì)量管理的良好基礎(chǔ)也就自然為六西格瑪?shù)膶?shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)際上，我們有些公司家認(rèn)為過時(shí)了的全面質(zhì)量管理在通用電氣這樣的世界級(jí)公司都在應(yīng)用，全面質(zhì)量管理中的統(tǒng)計(jì)工具在今天的精益六西格瑪管理咨詢中也是必不可少的常用工具。

3、公司忙于壟斷和擴(kuò)張，無(wú)暇關(guān)注管理創(chuàng)新

國(guó)有公司在管理創(chuàng)新上沒有民營(yíng)公司做的好，其長(zhǎng)期以來(lái)把政府作為強(qiáng)大靠山，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天仍沒煉就良好的競(jìng)爭(zhēng)能力。
在現(xiàn)代公司制度建立和股份制改造完成以后，國(guó)有公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排又成為重點(diǎn)，甚至有些公司把壟斷和擴(kuò)張放在首位。
很少有公司把提升產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行管理創(chuàng)新看成是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，加之公司領(lǐng)導(dǎo)人急功近利、追求表面成果的短期行為對(duì)推廣精益六西格瑪管理也造成很大的阻力。

4、公司對(duì)質(zhì)量認(rèn)證存在誤解

質(zhì)量管理體系認(rèn)證日益成為國(guó)際貿(mào)易中衡量產(chǎn)品質(zhì)量、保證公司能力和水平的標(biāo)志。
但由于許多公司的不良企圖和有些認(rèn)證機(jī)構(gòu)的不規(guī)范操作，已使ISO9000認(rèn)證在的信譽(yù)大不如前。
許多公司在認(rèn)識(shí)上存在嚴(yán)重誤區(qū)，他們認(rèn)為ISO9000認(rèn)證能代替全面質(zhì)量管理，只要通過了ISO9000認(rèn)證就拿到了打開國(guó)際貿(mào)易大門的鑰匙。
這種錯(cuò)誤理念直接導(dǎo)致許多公司不愿做扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量管理工作，而精益六西格瑪管理咨詢自身對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法有較高要求的特點(diǎn)導(dǎo)致其很難被追求形式和表象的公司的認(rèn)可。

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