企業管理咨詢中，關于企業導入精益生產要從哪里先開始呢?咨詢，解答如下：
    如果企業要實施精益生產，比較明智的做法，是循序漸進，不斷改善。
那從什么地方最先開始呢？這個問題沒有唯一的答案，以下原則供參考：

　　①企業的長期戰略和近期目標；

　　②企業的目前管理水平；

　　③企業所在產業鏈的結構和現狀；

　　④企業的設備狀況；

　　⑤企業的文化和管理層的決心。



　　從哪里最先開始呢？

　　①從目前最迫切需要解決的問題入手，以精益的方式解決問題，同時引發相關的精益思想貫徹和延伸；

　　②以適合目標的局部入手，不斷改善，帶動全局。
企業最常選擇的局部改善如下：5S現場改善；全面預防性維護（TPM）；Kanban拉動系統；精益物流；生產布局優化；全面質量管理（TQM)。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于企業導入精益生產要從哪里先開始呢?、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服