企業管理咨詢中，關于6S管理與品質管理的關系？6S“S”有什么聯系？咨詢，解答如下：
    6S關聯與品質管理的關系：

　　6S管理是企業開展其它工作的先決條件，也是企業發展之本，6S是質量管理的“基石”之一。
質量管理的功能更著重于制度化的管理、運行，而6S在制度化的基礎上更著重于人性化、形象化管理，通過這二者相通的管理方式，領導、員工從中找出了共同點、不同點，邊學習、邊實踐，用規章制度、程序文件規范現場、現物的過程質量，建立健全培訓、監督、考核機制，達到增強“人”的質量意識，減少重復勞動，提高工作效率，使員工的各項工作更加明確化、規范化。



　　6S的“S”之間的關聯是：

　　所謂的6S就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）。
6S是5S的升級，多了一項安全。


　　

　　天行健咨詢對6S管理的理解是：

　　1S-整理（Seiri）：

　　增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。


　　2S-整頓（Seiton）：

　　工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。


　　3S-清掃（Seiso）：

　　清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。


　　4S-清潔（Seikeetsu）：

　　使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。


　　5S-素養（Shitsuke）：

　　通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人。


　　6S-安全（Safety）：

　　保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

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