企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于常說(shuō)的精益生產(chǎn)管理咨詢的五大特征是哪些??咨詢，解答如下：
    1、以用戶需求為標(biāo)準(zhǔn)，重新定義價(jià)值

　　產(chǎn)品的價(jià)值是指產(chǎn)品功能對(duì)于人類生產(chǎn)生活消費(fèi)需求所產(chǎn)生的作用。
從系統(tǒng)的角度去看，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、投產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)這一系列動(dòng)作決定了產(chǎn)品的價(jià)值，每個(gè)動(dòng)作相互銜接，共同作用，由此產(chǎn)生了產(chǎn)品的價(jià)值流。
精益生產(chǎn)的理念著眼于以用戶需求來(lái)審視和改善產(chǎn)品價(jià)值流的過程，其著眼點(diǎn)與傳統(tǒng)的注重質(zhì)量和產(chǎn)量的管理理念存在很大差異。



　　2、按照價(jià)值流的要求重新組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部活動(dòng)

　　建立了價(jià)值流的導(dǎo)向以后，接下來(lái)就應(yīng)該以此為標(biāo)準(zhǔn)重新衡量產(chǎn)品全生命過程中的全部活動(dòng)，對(duì)價(jià)值流的整個(gè)實(shí)現(xiàn)及遞增過程進(jìn)行審視和優(yōu)化。
在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)環(huán)境中，價(jià)值流是一個(gè)復(fù)雜和充滿矛盾的過程，在某些局部看來(lái)是好的方式，但是放眼整個(gè)價(jià)值流的過程，則可能變成缺點(diǎn)。
只有從系統(tǒng)的角度出發(fā)，全面看待各環(huán)節(jié)的價(jià)值關(guān)系，才有可能做到全面精益。



　　3、精益生產(chǎn)要求使價(jià)值流動(dòng)起來(lái)

　　仔細(xì)審核產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真正制造時(shí)間，只有產(chǎn)品生產(chǎn)過程所花費(fèi)的總時(shí)間的20％左右，很少有超過40％的。
無(wú)疑剩下的那部分浪費(fèi)是精益生產(chǎn)所不能允許的，也是最有潛力提升的部分。
只有想盡一切辦法使產(chǎn)品價(jià)值流動(dòng)起來(lái)，從系統(tǒng)流動(dòng)的觀點(diǎn)來(lái)打破部門界限、心理隔閡，才可能實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的精益。



　　4、精益生產(chǎn)要求以用戶的需要拉動(dòng)價(jià)值流

　　產(chǎn)品只有實(shí)際讓用戶使用了，才能提現(xiàn)出其價(jià)值。
我們以客戶的需求為標(biāo)準(zhǔn)，完善了我們?nèi)椎脑O(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售過程，而最終的落腳點(diǎn)還是要讓產(chǎn)品在用戶手中實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。
為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的流動(dòng)過程，需要找到拉動(dòng)因素。
由此，用戶需要無(wú)疑成為拉動(dòng)產(chǎn)品價(jià)值流的最佳動(dòng)因。



　　5、精益生產(chǎn)要求持續(xù)完善，力求做到盡善盡美

　　精益生產(chǎn)的思想貫穿于企業(yè)和產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，無(wú)疑在如此復(fù)雜的產(chǎn)品價(jià)值流動(dòng)過程中，會(huì)有很多方面的浪費(fèi)和不精益。
考慮到產(chǎn)品生命周期的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，不可能僅通過一次推廣和優(yōu)化就能全部改善的。
而且隨著時(shí)間的推移，新技術(shù)新方法層出不窮，無(wú)疑也增加了精益生產(chǎn)的可實(shí)施空間。
只有持續(xù)須不斷的完善，才有可能朝著盡善盡美的方向優(yōu)化，才能滿足精益生產(chǎn)的要求。

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