企業管理咨詢中，關于怎么理解六西格瑪管理咨詢，六西格瑪管理呢？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：怎么理解六西格瑪管理咨詢，六西格瑪管理呢？
    六西格瑪管理咨詢：

　　六西格瑪也稱Six Sigma和6Sigma，是一種管理策略，主要傾向于品質管理，由摩托羅拉1986年提出。
這種策略強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。
六西格瑪背后的原理就是如果你檢測到你的項目中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你的項目盡量完美的方法。
一個企業要想達到六西格瑪標準，那么它的出錯率不能超過百萬分之3.4。



　　六西格瑪管理的好處：

　　六西格瑪管理是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。



　　總結來說有如下好處：

　　·減少成本

　　·提高生產率

　　·增加市場份額

　　·保留顧客

　　·縮短周期時間

　　·減少缺陷

　　·改變企業文化

　　·改進產品/服務

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　　此外，還有其他更多的好處。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
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⑧質量管理體系咨詢輔導。
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