企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于食品加工行業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪管理咨詢(xún)，有哪些發(fā)展趨勢(shì)？咨詢(xún)，解答如下：
    咨詢(xún)?cè)斍椋赫務(wù)劊?br>     食品加工行業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪管理咨詢(xún)趨勢(shì)分析：
　　通過(guò)對(duì)軟包裝罐頭食品行業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查研究，分析了軟包裝罐頭行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和質(zhì)量管理現(xiàn)狀，對(duì)軟罐頭的發(fā)展前景進(jìn)行了分析，指出了當(dāng)前存在的問(wèn)題已成為制約軟罐頭發(fā)展的關(guān)鍵因素，如產(chǎn)品附加值低，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量意識(shí)不到位，質(zhì)量管理水平亟待提高等等。
由此導(dǎo)入六西格瑪管理在該行業(yè)引進(jìn)的必要性和重要性。

　　結(jié)合六西格瑪管理的管理理論，闡述了推行六西格瑪管理的需要遵循的原則，構(gòu)建出在軟包裝罐頭行業(yè)六西格瑪管理的應(yīng)用模式，并對(duì)具體階段和步驟的準(zhǔn)備和實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。
以某食品公司為實(shí)證研究對(duì)象，深入探討六西格瑪管理的在軟包裝罐頭食品企業(yè)中的應(yīng)用。
通過(guò)對(duì)公司的概況、質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析評(píng)估，說(shuō)明實(shí)施六西格瑪?shù)谋匾院涂赡苄浴?br>結(jié)合公司的實(shí)際情況，從分層次、系統(tǒng)培訓(xùn)開(kāi)始，選定降低次品率為改進(jìn)項(xiàng)目，經(jīng)歷界定、測(cè)量、設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施以及控制等階段，取得了一定的成效。
在運(yùn)行過(guò)程中暴露了一些問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題也進(jìn)行了剖析。

　　六西格瑪管理的應(yīng)用模式是基于在對(duì)六西格瑪理論的全面理解、和對(duì)軟包裝食品行業(yè)的深入了解的基礎(chǔ)上，而構(gòu)建的軟包裝罐頭應(yīng)用模式，并且經(jīng)過(guò)平臺(tái)的實(shí)證研究，其結(jié)果對(duì)于食品企業(yè)的六西格瑪推廣應(yīng)用有一定的指導(dǎo)意義。

　　巨大的食品加工業(yè)雖擁有極大的發(fā)展?jié)摿?，但在該方法的?shí)行上仍處于落后狀態(tài)。
此外，精益六西格瑪在食品業(yè)成功實(shí)施的因素將被總結(jié)提煉成一個(gè)通用的方法，以便將該方法全面推廣到整個(gè)食品行業(yè)，而不再單獨(dú)考慮此行業(yè)中公司的規(guī)模。
精益六西格瑪所面臨的主要挑戰(zhàn)，發(fā)展趨勢(shì)及未來(lái)若干年內(nèi)可能的發(fā)展動(dòng)向。
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