企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于汽車修理廠開展適不適合5s 管理？咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋浩囆蘩韽S如果可以開展，怎么開展比較好？有什么比較好的方法沒有？
    5S管理其實(shí)是從上世紀(jì)70年代豐田汽車為了提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率而采取的一種生產(chǎn)管理模式后來發(fā)展到現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)管理方式的一個(gè)有效管理的辦法。
從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面開展。
整理：將工作場(chǎng)所內(nèi)有用和已經(jīng)不再用或者不經(jīng)常用的工具和配件分開整頓：將有用或者經(jīng)常用的工具和配件按類別和汽車型號(hào)分開，有序擺放，一目了然，方便查找。
不再用或者不經(jīng)常用的也按此方法，方便日后查找。
清掃：徹底的打掃所有的工作場(chǎng)所用具和設(shè)備、文件等。
清潔：保持清掃后的狀態(tài)，定期或隨時(shí)整理素養(yǎng)：形成習(xí)慣，重復(fù)前四個(gè)步驟。
但現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為5S管理系統(tǒng)，涉及資源整合等     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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