企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)管理中6S管理素養(yǎng)實施有哪些技巧？咨詢，解答如下：
    6S管理素養(yǎng)的實施技巧如下：

　　1、繼續(xù)推動“前4S”活動

　　6S推行是一項連貫的活動，沒有推行好整理，整頓就不能有效推行，沒有整頓，則清掃無從談起，整理、整頓、清掃都做好了，才會有良好的清潔，這“前4S"是素養(yǎng)的基礎(chǔ)，也是一些基本動作、基本手段，主要借此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣。


　　從一些企業(yè)推行6S的結(jié)果來看，6S活動推動4-8個月即可達到“機械化”的程度，即形成了一定的習慣。
這依賴于企業(yè)自身的不斷檢查和總結(jié)，對推行6S中的結(jié)果進行定期的總結(jié)和提高。



　　2、建立共同遵守的規(guī)章制度

　　在制定各種規(guī)則制度的時候，要注意兩點：一是對公司或管理有益；二是員工樂于接受。
如果去制定沒有益處的制度，還不如不定。
這一點說起來可笑，但有些企業(yè)確實存在這樣的問題。
例如，有的企業(yè)不許員工在上班時間看其他書籍，這一制度可以理解，但有些部門會有些空余時間，于是員工們只能是聊天喝茶。
制定一個制度，必然會有部分人不理解，但能夠讓大多數(shù)員工理解接受，進而讓余下的員工能夠在受到引導和教育的情況下接受，就是好的制度了。
但有些企業(yè)制定的制度卻是有悖于現(xiàn)實的，例如有家企業(yè)為了節(jié)約，規(guī)定員一每天最多只能用兩張衛(wèi)生紙，且要到總務(wù)部領(lǐng)取，這樣的制度可能很多女工是不能理解的。


　　企業(yè)有益的規(guī)章制度一般有以下幾種：

　　①廠規(guī)廠紀；

　　②崗位職責與義務(wù)；

　　③作業(yè)標準與工藝規(guī)范；

　　④安全、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)守則；

　　⑤服裝、儀容、舉止、交談、公司形象方面的規(guī)定等等。



　　3、多實施各種教育培訓

　　培訓是制度和文化傳承的有效保證，培訓可以不拘于形式。
例如，各部門可以利用班前會、班后會時間進行6S教育；再如，召開各式各樣的知識競賽，制作各式各樣的宣傳欄都是一種培訓，或者一次小組與小組的談話也是一種培訓。



　　4、違反規(guī)章制度的要及時給予糾正

　　見到有違反制度或規(guī)章的事項，要當場予以指正，否則這個錯誤行為就會被當作正常的行為而見怪不怪地繼續(xù)進行下去。
特別注意在指正錯誤時切忌客氣，如果不能一針見血地指出問題的所在，就不能解決這些問題，尤其對一些素質(zhì)不高的基層員工，他們會把你的客氣當作馬馬虎虎不重要的問題來對待。
當然，我們在糾正錯誤的時候，主要是就事論事，是為了解決問題，而不是為了批評而批評或者對人有偏見而指責。



　　5、受批評指責者立即改正

　　這就要求被糾正者立即改正或限時改正，即沒有任何借口。
特別需要注意的是，當我們要求改正之后，對相應(yīng)問題必須再做檢查，直到完全改正為止，即要制定專門的負責人來跟蹤事情有沒有按照既定的要求在做。



　　6、推動各種精神向上的活動

　　充分利用各種機會，向公司員工推行方針政策和目標管理，推行標準文明禮貌活動，推行適合本公司全體員工自主改善的活動。



　　7、堅持

　　素養(yǎng)不是三天兩天就可以立即見到效果的，需要持之以恒，才能逐漸看到成果。
當企業(yè)的員工都有一個很好的素養(yǎng)的時候，企業(yè)無論是執(zhí)行制度還是推行管理方法，都能做到令行禁止，取得卓越成果。

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