企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于淺談6S管理給企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)什么樣的環(huán)境咨詢，解答如下：
    6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì):革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣6S管理 由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是:提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái) 6S管理制度對(duì)員工的工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作資源的三定及目視化。
所謂與善人居，如入芷蘭之室，久而不聞其香，則與之化矣;與惡人居，如入鮑魚之肆，久而不聞其臭，亦與之化矣。
正是6S 管理對(duì)員工的工作環(huán)境進(jìn)行清掃，使員工有一個(gè)干凈整潔的環(huán)境，保證了員工的心情愉悅，提高了員工的工作效率，6S管理創(chuàng)造的環(huán)境的影響主要表現(xiàn)的以下方面。
1、員工的素質(zhì)獲得提高 ，員工會(huì)自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度，消除了不必要的時(shí)間浪費(fèi)，從而提高了工作效率。
可見，6S管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中提高工作效率的目標(biāo)。
2、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是高質(zhì)量 推行6S管理無疑可以為企業(yè)解決提供方案。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高工作效率的目的、實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人管理的目標(biāo)以及滿足員工安全的訴求。
員工素質(zhì)的提高，可以促使員工自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度，從而有效消除新生產(chǎn)體系導(dǎo)入帶來的阻力和陣痛。
可見，6S生產(chǎn)管理的全面推行將會(huì)成為其世界級(jí)制造生產(chǎn)體系建設(shè)的巨大動(dòng)力。

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