企業管理咨詢中，關于倉庫目視管理的內容有哪些？怎樣進行倉庫目視化管理？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情： 小弟就在一家五金廠做過一年多的倉管，2個月前來到一家小型臺資食品企業做倉庫主管。 最近想開展倉庫的目視化管理，主要是從倉庫的顏色管理、顏色標識、先進先出的標識、物料的放置、月份的標識等等。 倉庫領導交待，要我做一個可以可視化管理的倉庫的倉庫定位圖的方案，大概100多種物料，涉及到安全庫存的計算、物料貯存位置、物料占用面積、貨架和踏板的購買等許多方面。 倉庫面積大概一個標準廠房那么大，要存放調味劑、添加劑、包材和一些勞務用品，要求我在一個星期內完成并做成圖紙和說明，求高手指點捷徑或者提供下相關資料。 倉庫目視管理的內容有哪些？怎樣進行倉庫目視化管理？
    一，首先你應該了解倉庫內有多少種物料，每種物料庫存大楷有多少，大楷需要多大面積。
二，看看那些物料重量輕又小的，那些物料重。
重量輕又小的建議用物料架存放。
重的物料用棧板放，沒板能放多高？多少？都要算出來。
三，根據你得來的每種物料需站的面積進行區域定位。
一般倉庫分5個大的區域，1，待檢區。
2，合格區。
3，不良區.4，成品區。
5，暫放區 。
（暫放區是放你指定區域放不下暫時存放下，但指定區域一有地方時馬上要移走。
） 可以先用草稿紙畫張初步的倉庫物區域分布平面圖出來，圖上要標明每個區域的尺寸面積。
安全通道寬度為機動叉車能進出就OK。
(注：圖子上的區域大小做好是按照倉庫實際大小的比例算出來的。
）草稿圖子確認好后，按照圖子在倉庫進行區域分布。
（最好是用斑馬線膠紙區分，不要用油漆劃線。
用油漆劃線以后要是想改就麻煩。
）每個區域要在明顯的地方要有明顯的標示。
安全通道上要用油漆噴上安全通道子，而且還要有箭頭標示安全出口的方向路線。
另外，還要把草稿物料區域分布圖子做成正式的倉庫物料區域分布看板掛在倉庫大門進去一眼能看到的地方。
（看板自己做或者拿草稿圖讓外面專業的人做都可以。
專業的人做出來成本高但很好看，自己做成本低但沒專業做出來的好看。
） 物料架上要標示明細明顯。
比如我倉庫有很多種螺絲就是放在物料架上，每個物料架上的外面一端上我都有做該物料架上存放種類及每種螺絲的存放位置。
這樣做的目的是便于方便找。
我物料架上都放了很多種種類。
每種螺絲我用同樣大小的塑膠框裝，每個膠框正面我都有標上所放的螺絲品名與規格，每層物料架上都編有層數編號，每層還編有順序號。
（每層順序號是一層放了幾個膠框，然后按照1 ，2，3, .....這順序編出來的。
這些順序號和物料架層號及該物料架上方的螺絲品名及規格都編在看板上。
（如果看不明白我可以給你圖子。
） 我說的有什么不對不明白的地方還請大家多多指點。
我現在擔任一個小企業的倉庫主管。
我目前所管理的倉庫在布置上和管理上都做的還馬馬虎虎     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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