企業管理咨詢中，關于'6S'管理是指哪些咨詢，解答如下：
    6S是一種生產管理方法。
6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發音都是“S”，所以簡稱為“6S”。


　　整理：將辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。


　　整頓：將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。


　　清掃：將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并防止其污染的發生。


　　清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。


　　素養：以“人性”為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。


　　安全：指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境。


　　1、整理(Seiri)把用和不用的物品分開來，并把不用的物品舍去。


　　目的：提高工作效率。


　　2、整頓(Seiton)把物品擺放位置時顯標識出來。


　　目的：消除“尋找”現象。


　　3、清掃(Seisu)將環境、設備清掃，擦拭干凈。


　　目的：提升作業品質。


　　4、清潔(Seiketsu)經常保持環境在美觀的狀態。


　　目的：創造明朗現場。


　　5、素養(Shitsuke)養成好習慣、好風度、遵守規定。


　　目的：命令、紀律貫徹執行。


　　6、安全(Safety)發現安全隱患并予以及時消除或爭取有效預防措施。


　　目的：前面“5S”的實施的前提。

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