企業管理咨詢中，關于5S可視化如何管理危險物品咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S可視化如何管理危險物品
    推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則
　　推行5S管理、塑中集一流形象
　　告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象
　　于細微之處著手，塑造公司新形象
　　規范現場·現物、提升人的品質
　　方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。
方針一旦制定，要廣為宣傳。

　　目標制定:
　　先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查
　　目的 標示危險物品的保管場所，做到事前預防。

　　        標準 1.易燃、易爆物質保管場所；
　　2.使用有毒物質時，對出入人員及環境有致命影響的物質保管場所。

　　規格 1.標識牌子規格：
　　2.標識牌附著在出入口正面(顯眼位置)。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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