企業管理咨詢中，關于加油站怎樣推行5S管理咨詢，解答如下：
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    整理（Seiri）是由站經理負責把加油站要與不要的人、事、物分開，進行處理，這是改善和提高加油站現場管理的第一步，重點是把現場不需要的物品清理掉，使加油現場、營業室、庫區無不用之物，達到改善和增加作業面積，現場無雜物，行道通暢，提高工作效率，保障安全，減少差錯事故發生的目的；整頓（Seiton）是在前一步基礎上，對加油站員工進行分工，明確每一名員工的工作內容及工作標準，同時依據上級公司下發的加油站物品擺放規定，對加油站保留的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效和最簡潔的流程下完成作業；清掃（Seiso）是加油站員工每天必須的工作，加油站的衛生直接反映出站容站貌的優劣，把加油場地及加油站所屬區域、房間打掃干凈，在清理和擦拭加油站各種設備時，發現異常馬上修理，避免影響工作，清掃同時也是一種保養；在進行整理、整頓、清掃之后，接下來就是清潔（Seikeetsu），既是物品、工具、加油機等硬件的清潔，也是員工自身的清潔；素養（Shitsuke）即教養、修養，努力提高員工的自身修養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。
這是5S管理活動的核心。
沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。
所以，抓5S活動，要始終著眼于提高人的素質。
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