企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎樣會做好現(xiàn)場5S管理？車間是流水線，200多人？咨詢，解答如下：
    轉(zhuǎn)載以下資料供參考 5S現(xiàn)場管理方法 整理

　　注意點(diǎn)：

　　要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。


　　實(shí)施要領(lǐng)：

　　⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

　　⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

　　⑶、將不要物品清除出工作場所

　　⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

　　⑸、制訂廢棄物處理方法

　　⑹、每日自我檢查

　　生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。


　　生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

　　·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。


　　·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。


　　·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。


　　·物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。
整頓

　　注意點(diǎn)：

　　這是提高效率的基礎(chǔ)。


　　實(shí)施要領(lǐng)：

　　⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí)

　　⑵、流程布置,確定放置場所

　　⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

　　⑷、劃線定位

　　⑸、場所、物品標(biāo)識 整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識

　　放置場所

　　· 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

　　· 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量

　　· 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

　　放置方法

　　· 易取

　　· 不超出所規(guī)定的范圍

　　· 在放置方法上多下工夫

　　標(biāo)識方法

　　· 放置場所和物品原則上一對一表示

　　· 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

　　· 某些表示方法全公司要統(tǒng)一

　　· 在表示方法上多下工夫

　　整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量

　　定點(diǎn)：放在哪里合適

　　定容：用什么容器、顏色

　　定量：規(guī)定合適的數(shù)量 清掃

　　注意點(diǎn)：

　　責(zé)任化、制度化。


　　實(shí)施要領(lǐng)：

　　⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

　　⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

　　⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

　　⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

　　⑷、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 清潔

　　注意點(diǎn)：

　　制度化，定期檢查。


　　實(shí)施要領(lǐng)：

　　⑴、落實(shí)前面3S工作

　　(2)、制訂考評方法 素養(yǎng)

　　注意點(diǎn)：

　　長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。


　　實(shí)施要領(lǐng)：

　　⑴、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)

　　⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

　　⑶、制訂禮儀守則
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