企業管理咨詢中，關于我想參加六西格瑪培訓，六西格瑪培訓費用是多少？咨詢，解答如下：
    六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。

張馳六西格瑪培訓費用八千至四萬之間。


【一】公司選擇以下幾點建議：
1.選擇一家有歷史的；
2.選擇一家專注某類的；
3.選擇一家有強有力的（與客戶續簽率高的）；
4.價格是關鍵，但認清物有所值更是關鍵！

張馳公司專注六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計

6sigma課程有六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶升黑帶、精益六西格瑪綠帶、精益六西格瑪黑帶、六西格瑪設計、六西格瑪綠帶設計、六西格瑪黑帶設計等

張馳公司每月固定有課。


【二】基礎課程：六西格瑪綠帶（捌仟捌佰元整）
【課程對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
【培訓收益】
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

【三】零基礎：六西格瑪黑帶（叁萬捌仟元整）
【課程對象】
黑帶的候選人：掌握基本統計知識；工作品質相關經驗三年以上。


【培訓收益】
1、系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用

【四】有綠帶基礎：六西格瑪綠帶升黑帶（壹萬捌仟捌佰元整）
【課程對象】
綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎；掌握基本統計知識；
【培訓收益】
1、系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于我想參加六西格瑪培訓，六西格瑪培訓費用是多少？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服