企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于目視管理能給企業(yè)帶來哪些變化咨詢，解答如下：
    咨詢主題：目視管理能給企業(yè)帶來哪些變化
        5S管理中什么是目視管理?
　　在生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理活動中，利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機原因等控制，以視覺化的工具，進行預(yù)防管理。
使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。
從而提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，
　　目視管理的應(yīng)用案例與實施辦法
　　目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。
無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。
在領(lǐng)會其要點及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

　　1、目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。

　　2、目視管理三要點：
　　①無論是誰都能判明是好是壞（異常）
　　②能迅速判斷，精度高
　　③斷結(jié)果不會因人而異
　　在日常活動中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。
其中，最常用的是“視覺”。
據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。
因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

　　在商品已過剩的今天，生產(chǎn)企業(yè)需要從各個方面滿足消費者的需求，其結(jié)果使得企業(yè)不得不進行多品種、少量、短交期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增大。
而目視管理做為一種管理手段，能使企業(yè)全體人員減少差錯、輕松地進行的各種管理工作。

　　國內(nèi)某些企業(yè)在目視管理方面已經(jīng)取得了較大的進步，不僅在工作現(xiàn)場開始較多地應(yīng)用，而且在產(chǎn)品上也實施了目視管理，為客戶帶方便。
例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。
而我們公司前段時間購買的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。
這樣只要看顏色插線，又快又準(zhǔn)。
又快又準(zhǔn)既“效率高、不易錯”正是很多情況下目視管理所帶來的結(jié)果。

　　以人為本的工作方法
　　筆者有一次去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)在某個設(shè)備上看到一百多個各種大小的閥門時，我問操作人員，你可以全部記下這些閥門什么時候關(guān)什么時候開嗎？回答是可以。
我再問有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關(guān)的情況。
回答是偶爾有。
這就對了，如果有人說從來就沒有過我是不會相信的。
該車間主任對我說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月！我們許多管理者大談“以人為本”，在現(xiàn)場到底什么是以人為本？同樣的工作在不增加多少成本的情況下讓我們的現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好就是真正地以人為本。
在儀表方面也是一樣，當(dāng)一個人面對幾十個儀表，管理者根本就不能指望現(xiàn)場操作人員能全部記得什么范圍內(nèi)是正常什么范圍內(nèi)是異常。
紙上考試100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完全是兩回事。
那么怎么實現(xiàn)現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好工作的以人為本的方式呢，看看圖1、圖2就知道了。
“以人為本”決不應(yīng)停在口號上。

　　高效率的管理方法
　　對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情。
“盡量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。
實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。
省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。

　　目視管理的目的
　　以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

　　1、視覺化——大家都看得見
　　2、公開化——自主管理，控制
　　3、普通化——員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流
　　目視管理的要求
　　(1)要按生產(chǎn)的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。

　　(2)要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不搞五花八門的東西。

　　(3)要做到簡單，明了，一看就懂，便于執(zhí)行。

　　(4)要做到醒目，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方。

　　(5)在實施時注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費。

　　(6)要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)肅處置，決不可流于形式。
要加強目視管理的權(quán)威性。

　　目視管理的水準(zhǔn)
　　目視管理可以分為3個水準(zhǔn)：
　　①初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
　　②中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否
　　③高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明
　　在許多企業(yè)里，通常只達到目視管理的初級水準(zhǔn)，達到中級水準(zhǔn)的已不多見，能達到高級水準(zhǔn)的更是鳳毛麟角。
以下我們用一個事例來說明初、中、高3個水準(zhǔn)的區(qū)別。

　　目視管理的實施方法
　　目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法，因此也沒有什么必須遵循的步驟。
如果說一定要列出推行的方法，那么通過多學(xué)多做，樹立樣板區(qū)，然后在公司全面展開是可取的。

　　目視管理的實施可以先易后難，先從初級水準(zhǔn)開始，逐步過度到高級水準(zhǔn)。

　　在實施過程中充分利用好紅牌作戰(zhàn)及定點攝影將十分有益。

　　目視管理做為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。
但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在“便于使用”上下工夫，是沒有多大意義的。
因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”是實施目視管理的重要之所在。

　　目視管理的應(yīng)用舉例
　　(1)用很顯著的彩色線條標(biāo)注某此最高點和最低點，讓操作人員一看就明白。

　　(2)在通道拐彎處設(shè)置一個反光鏡，以防止撞車。

　　(3)裝一個綠燈表示通行，裝一個紅燈.表示停止。

　　(4)用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機是否在工作。

　　(5)在螺絲母上做記號，以確定固定的相對位置、關(guān)鍵部位。

　　(6)用燈光照射，以引起注意。

　　(7)用順序數(shù)字，表明檢查點和進行的步驟。

　　(8)用圖式、相片作為操作的指導(dǎo)書。

　　(9)使用一些有陰影或凹槽的工具放置盤，使各類工具或備件的放置方法和位置都一目了然。

　　(10)用一個標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，，上面寫明重點注意事項，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè);也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時確認自己跟進的位置。

　　定置管理、目視管理是5S管理活動的有效工具。

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