企業管理咨詢中，關于我們是化工企業，要進行六西格瑪培訓，哪家咨詢公司好些？咨詢，解答如下：
    【一】、對化工企業生產流程的深刻理解


　　1.連續型流程產品缺陷很難定義清楚。


　　2.連續型流程過程中的噪聲變量眾多，對于過程輸入變量的管理較為薄弱，許多輸入變量沒有被有效的識別，更沒有定義管理的規格。


　　3.輸出變量的實時監控非常重要，輸出變量與輸入變量的反饋閉環需要及時建立。


　　4.輸入變量與輸出變量的關系較為復雜，往往因子之間也存在自相關或交叉關系。


　　5.供應商的原材料變異對產品影響較明顯。


　　 6.原材料的混合比例不同會導致產品的性能不同


　　【二】、實施六西格瑪管理的可行性


　　1、六西格瑪管理是適應社會發展需求的

　　六西格瑪管理在短短20余年的時間內獲得了快速發展，已經從一種統計上的數學概念，發展為一種過程改進的工具方法，進一步發展為先進的管理理念和管理模式，演變為一種提升企業競爭力和實現組織變革的戰略舉措。
這些充分說明它是適應社會發展要求的，同時顯示出了它的旺盛的生命力和巨大的發展空間，它正在潛移默化的影響著人們的傳統的工作方式。



　　2、六西格瑪管理使管理精細化

　　通過開展六西格瑪項目，公司逐漸接受了“以事實和數據驅動”、“以過程為重”、“預防性的管理”的思想，逐漸學會了依據數據統計和分析進行判斷和決策，公司的生產和管理越來越精細化。



　　【三】、實施六西格瑪管理的切入點：


　　六西格瑪管理體系是以顧客滿意為導向的一整套企業持續改進的管理模式和方法體系，將顧客需求看做是最重要的事情，并將其定位在使現有和潛在的顧客產生愉悅的感覺，從而使產品和服務的總體市場得以增加，形成企業戰略性的經營方法和管理模式。



　　闡述顧客需求因素的一個易于理解的方法，是著名的狩野紀昭模型。
該模型把顧客需求分為基本要求、預期需求和興奮的經歷。
基本需求，幾乎是顧客無形中的期望，或者說這些需求非常明顯，以致被詢問時顧客可能不會提到這些需求。
但如果這些需求得不到滿足，顧客會極不高興。
然而，企業并不能通過滿足顧客的基本需求得到一個滿意的顧客。
因而 ，此模型強調重在滿足顧客大部分的預期需求。
預期需求是指顧客意識到而且期望被滿足的需求。
興奮的經歷則是指顧客預期以外的驚喜。
在很大程度上，企業必須通過自己更巧妙的令人興奮的設計，來激發并發現那些能夠使顧客興奮的經歷。



　　【四】、張馳公司專注化工行業六西格瑪公開課培訓與項目輔導。
（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）

　　1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。


　　2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。
每月固定有課。


　　3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。



　　【五】、建立實施六西格瑪的管理團隊

　　由于六西格瑪項目所涉及范圍比較廣，企業在實施六西格瑪管理時需要組成跨職能的團隊。
圖案多成員的人選標準：

　　①　應熟悉需要改進的目標業務的流程，有較好的業務基礎

　　②　有強烈的業務改進意識和變革精神

　　③　有良好的團隊合作精神

　　

　　作為團隊隊長，除具備上述團隊成員應具備的素質外，還要具備良好的管理、溝通、人際交往等方面的能力。



　　對于剛剛開展六西格瑪管理的起因，最好的方式就是邊培訓邊執行實施六西格瑪管理的項目，通過完成管理項目達到培養人的目的。



    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
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