企業管理咨詢中，關于2015年保安部的日常管理工作有哪些建議咨詢，解答如下：
    2015工作建議
1、大力加強干部隊伍的教育和培訓
企業要想持續發展，干部帶頭是個關鍵。
隊伍發展了，業務增多了，對干部的要求則更高了。
各級各類管理人員要加強學習，認真工作，深入調研，勇于實踐，積極主動地參加各種培訓學習，自覺地增長才干，迅速適應新形勢下的工作要求，成長為本職工作的行家里手和專門人才。
特別是建議針對發展認識不足、管理意識淡薄、制度執行不力等問題進行深刻反思，剖析自我，總結教訓，開闊視野，及時化解本部門存在的各種矛盾和難題，摘掉后進帽子。

2、進一步加強班組建設，夯實基礎工作
班組是企業的細胞，班組工作是企業各項工作的基礎。
今年以來隊伍持續發展，速度和規模超乎尋常，班組骨干嚴重缺乏，管理工作面臨新的機遇和挑戰。
根據目前班組管理的實際狀況，強化“三基”（基層、基礎、基本功），實現“五型”（學習型、效益性、管理型、創新型、和諧型）迫在眉睫。
建議各大隊注重解決強本固基的問題，夯實基礎建設，大力提高班組功能，充分發揮班組作用，調動各方面的積極因素，使人人都是管理者、個個都是主人翁，全面提升公司的創新及發展能力。

3、繼續提高經濟效益
在2015年，建議通過抓管理、促服務，保穩定、上水平的方法，進一步拓展招工渠道，增強品牌效應，贏得客戶信賴，保安隊員人數爭取達到某某某人以上；另外，繼續拓展發展空間，擴大經營戰果，推進品牌建設，切實提高部門效益。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于2015年保安部的日常管理工作有哪些建議、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服