企業管理咨詢中，關于用5s怎么管理廠家檢驗報告？？咨詢，解答如下：
    1S——柜子/資料夾就那么大，要騰出來放最緊要的、最新的報告，過期的就清出來，扎起來貼上標簽，裝箱封存。
2S——各種不同的報告要分類擺放，分好柜位、夾號、層隔位，做好標簽，要求取放報告的人要注意歸位，柜子、夾子不夠的要配置，要注意統一規格型號，擺放要有序，可以編好順序號，擺放時要立放不得倒放。
柜、夾外殼，以及夾子首頁要有檢索目錄，目錄上的順序號與在報告右下腳編的順序號要一致。
3S——清掃：定期檢查柜子、夾子、標簽、報告等有無破損、不清晰、丟失、借后未還、污跡灰塵等情況，并進行處理。
4S——建立檢驗報告借閱、查詢、歸檔等管理制度，要求相關人員遵守，隨時檢查提醒。
5S——做好報告管理標桿，搞好形象，大力宣傳，組織交流心得經驗活動，人人都養成好習慣，形成相互監督的氛圍。
從報告的保管，逐漸深入到報告的內容填寫的完整性、規范性等更深層次，讓報告的管理上新臺階。

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