企業管理咨詢中，關于5S現場管理方法之油漆作戰活動咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S現場管理方法之油漆作戰活動
    5S管理是企業改革發展的一種管理模式，在實施5S管理的過程中，5S管理活動有很多，其中的油漆作戰最為突出。

　　（1）油漆作戰的原因
　　油漆作戰主要適用于清掃活動。
其實施要點是徹底清掃、修理修復、全面油漆，以創造清新宜人的工作場所，使老舊的場所、設備、用具等恢復如新，給員工以信心。

　　在清掃階段，通常的做法是搞一次徹底的清掃，把看得見和看不見的地方都清掃干凈。

　　但是，僅僅做到了這一點還是不夠的，原因是：一般情況下，5S不好的管理現場經常會出現各類設施破舊、設備表面銹跡斑斑，地面、墻面油漆經常脫落等問題。
單純的掃除并不能解決這類問題，其結果是，由于看不到令人信服的效果，員工對5S活動的參與熱情將不能很好的保持。

　　經驗告訴我們，在需要修理、修復的問題項目中又有多數的問題是老化和年久失修的地面、墻面、門窗、天花、機器設備表面以及其他物品的損毀現象。
解決這類問題的最好辦法就是實施“油漆作戰”，通過自主刷油漆，徹底改變現場的面貌。

　　（2）油漆作戰的意義
　　①促進員工的廣泛參與。

　　②節約成本。

　　③員工技能和能力的提升。

　　④體會舊貌換新顏的成就感。

　　⑤有利于日后保全工作的推動。

　　（3）油漆作戰的實施
　　油漆作戰的實施一般按照以下幾個步驟（圖FNCNC—HR—5S—3）：

　　①計劃——油漆作戰的準備和標準的制定：進行油漆作戰之前，要制定一個具體的行動計劃，計劃包括以下幾個方面的內容：
　　●決定對象區域、設備等；
　　●對處理前的狀況巨鹿、照相等；
　　●標準的決定，即進行區域、通道的規劃，決定不同場所所用油漆的顏色等；
　　●工具、材料的準備；
　　●參與人員和責任分檔；
　　●學習涂刷油漆的方法等。

　　②實驗——示范區域、示范設備的實驗：在全面涂刷油漆之前，要選定一個示范區域或示范設備，按照事先決定的標準進行實驗。
實驗的目的是為了確認計劃階段所做的標準是否合適，試驗后可以在聽取多方意見的基礎上對計劃中所列的標準進行修改。

　　③推廣——油漆作戰的全面展開：根據修改后的結果，具體安排和實施油漆涂刷活動。
當然，做好油漆作戰還需要注意幾個問題：
　　●選擇合適的時機，即以不影響生產為前提確定實施的時間。

　　●注意在涂刷之前，要徹底清理設備、地面、墻面上的臟污和其他附著物。

　　●注意實施過程中的安全防范。

　　④總結：做好油漆作戰前后的對比總結工作也是一項重要的內容。

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