企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5s管理實施關(guān)鍵點咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5s管理實施關(guān)鍵點
    說到5s管理，想必很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也不陌生。
海爾集團、豐田汽車的應(yīng)用，鑄就很多傳奇。
5s生產(chǎn)管理，想要自己執(zhí)行操作，你有專業(yè)的指導(dǎo)嗎？具有實踐意義嗎？你是否只作為簡單的一次大掃除？
　　企業(yè)管理咨詢專家指出，5s生產(chǎn)管理，不是簡單的一次整理、整頓、清掃、清潔，素養(yǎng)、安全的活動，最終目的是達到素養(yǎng)，達到日常化，習(xí)慣性！空間敞亮，分類規(guī)整，操作方便，舒暢心情下，高效快樂工作。
5s管理，很多細節(jié)，落到實處時，你能照顧到方方面面嗎？
　　生產(chǎn)現(xiàn)場各類定置圖、牌的有關(guān)標識規(guī)定；5S管理責任區(qū)域劃分；廠房內(nèi)部色彩規(guī)定；使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)域都有標識；一切設(shè)備、設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確；一切污染源都得到有效控制；一切不安全因素都要排除。
在5s管理初期階段，適應(yīng)，調(diào)整有更好方法與相關(guān)部門協(xié)調(diào)允許，大原則下不允許變動。

　　       做到“四清”、“五化”、“三相符”、“四號定位”、“二分開”原則。

　　四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清；
　　五化：物質(zhì)擺放條理化、物質(zhì)存放系列化、物質(zhì)保管標簽化、物質(zhì)管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng)常化；
　　三相符：賬、卡、物相符；
　　四號定位：庫號、架號、層號、位號；
　　二分開：常用的與不常用的分開；合格材料與不合格材料分開。

　　5s生產(chǎn)管理，必須得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
否則，工作前后很難有很大改觀，素養(yǎng)習(xí)慣化、常態(tài)化就更無從談起。
如果您要生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理咨詢，實踐專家宏智瑞達在線專家，為你實際解答！
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    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
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