企業管理咨詢中，關于如何做好班組評比咨詢，解答如下：
    班組管理制度體系應當包含《班組考核管理制度》、《班組長任免管理制度》、《優秀班組評選管理規定》等，其中《班組考核管理制度》應該作為班組建設的核心制度存在。
從MSS（管理支持系統）的角度去考慮，班組建設的最高點應當是人力資源部，而執行者應當是制造部門，以你所說的洗煤廠車間為例。
車間主任應當是班組考核的執行者，班組考核指標應當以車間主任的意見為基準，人力資源部門的意見為補充。
考核指標一般可以包括生產計劃完成率、質量、6S（或5S）、安全生產、成本控制，這些指標其實就是平時車間生產中最看重的質量、成本、交貨期，為保證班組管理的穩定，可將班組長后備情況作為班組考核的一個依據。
同時，班組的考核成績可以作為班組長的考核成績的一部分，而且所占的比例應當偏大。
當然，我所說的這些只是最為基本的班組建設。
而真正高端的班組建設思路應當是五型班組的建立，相關資料很容易就可以在百度上搜索到。
不過我不建議你直接推行五型班組，因為班組建設是一個緩慢的過程，應當從最基本的做起。
這是我從一個人力資源人士的角度提供的建議，希望能有一定的作用。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于如何做好班組評比、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服