企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于分析5S管理提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力的基礎(chǔ)咨詢，解答如下：
    咨詢主題：分析5S管理提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力的基礎(chǔ)
    5S管理中有很多科學(xué)的意識(shí)和方法，如定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)和目視管理等。
實(shí)施這些方法，就能夠降低成本、減少差錯(cuò)、提高效率。
如果企業(yè)有效地推行5S管理內(nèi)容，管理者和員工就會(huì)發(fā)現(xiàn)：如此簡(jiǎn)單的5S管理竟然有這么大的效果。
這樣，大家將會(huì)對(duì)更為高深的TQM、JIT、6σ等管理方法產(chǎn)生興趣。
在此過(guò)程中，企業(yè)各層級(jí)的管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理能力將會(huì)有很大的提高。

　　優(yōu)秀的品質(zhì)文化、管理體系和人的能力，決定了良好的工作結(jié)果和管理水平。
企業(yè)想提高工作的績(jī)效和管理水平，就應(yīng)該尋求一種能在更大程度上影響品質(zhì)文化、管理體系和人的能力這三者的管理模式。
5S管理就是企業(yè)要尋求的這種管理模式，它是品質(zhì)文化、人的現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升的基礎(chǔ)。
5S管理是投資最少、原理最簡(jiǎn)單的管理活動(dòng)和模式。

　　      規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗
　　國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都很強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任心與質(zhì)量意識(shí)，但實(shí)際效果卻并不理想。
這是因?yàn)椋總€(gè)人需要記憶的事情很多，但人們不可能把所有的事情都記住。
如果采用科學(xué)的管理方法，就能夠避免出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。
例如，充分利用管理將看板可視化，讓每個(gè)人隨時(shí)都能知道自己該做什么。

　　規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗。
因此，僅僅強(qiáng)調(diào)責(zé)任心、強(qiáng)調(diào)品質(zhì)意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要注重規(guī)范和細(xì)節(jié)管理，5S管理能防止人為疏漏帶來(lái)的損失。
國(guó)外許多優(yōu)秀的企業(yè)都十分強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范與細(xì)節(jié)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)與它們的差距也正在于此。

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