企業管理咨詢中，關于5S管理中的定置管理的因素大集結咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理中的定置管理的因素大集結
            定置管理是5S管理的一個重要工具。
很多的企業的發展中成本的問題往往制約著企業的發展，人力、物力、加工成本等眾多的因素影響著成本，石家莊定置管理就是所有管理中的一項，宏智瑞達管理咨詢有限公司多年來與多家的大型企業建立長久的合作關系，深入企業內部，為企業制定最合適的方案，解決根本的問題，使得企業更好的發展。

　　1：關于定置管理，首先是設備的管理，根據設備的不同類型及在生產過程中的作用，確定每臺設備的固定位置或運行路線，這樣的5S管理更有利于節省成本，讓整個管理鏈條更有序。

　　      2：對于倉庫定置是通過調整各種儲備物品的位置，使倉庫秩序化，消除混亂，做到及時、準確地向各生產工序提供所需的材料、零部件、工夾具及測量儀器等各種物品。

　　3：對于人員定置，就是現場工作人員在相對固定的位置保持穩定，按規定的時間、規定的要求工作，按規定的路線通行。
操作人員使用的各種工具、量具，由于擺放地點合理而且固定，當5S 現場管理需要時能立即拿到或做到得心應手。

　　操作者需要一種工具，以輔助完成某一零件的加工，但因放置雜亂或忘記了這種工具的放置處，因尋找浪費了時間；或者半成品堆放不合理，散放在地下，遠離加工設備，每次加工、走路或彎腰取用半成品，既影響了工時，又增加了勞動強度。

　　生產現場中的垃圾、廢品、切屑，以及與現場無關的生活用品等。
這些物品存放在生產現場，將占據作業面積，所以5S管理保障作業人員的工作效率和安全。

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