企業管理咨詢中，關于如何推行6s管理工作實現預期的管理目標咨詢，解答如下：
    6S管理怎樣成功的運用到企業里面去呢?要成功地推行6S管理就要有一個非常系統的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使6S管理得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面：

　　要領一：以客戶和員工滿意為關注焦點

　　企業發展的最終目的是創造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，6S管理的最終目的是提高企業員工的素養，使客戶滿意，為企業帶來更多的利潤。
在推行6S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。



　　要領二：全員參與，快樂實施

　　5S的推動要做到企業上下全體一致，全員參與，.經理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因為推行6S的是一個車間，一個部門。
在裝配車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養成一種規范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。
每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。
所以6S的活動，它的每一個環節就是部門，每一個人都有責任;每一個責任都要環環相扣，也就是每一個領導干部之間都要環環相扣。



　　要領三：培養6S管理氛圍理大氣候的橋梁擔度，擔當者都有責任;第二，會形成一種改善的氛圍。


　　充分地利用口號，標語，宣傳欄，讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業形象、提高品質，替公司節約成本的一項最好的活動，也是企業邁向成功的重要途徑。
所以5S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。
6S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同，6S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。



　　要領四：高層領導支持最高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。
安排每一個部門的經理要大力地推動。
在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。



　　要領五：要徹底理解6S要義

　　6S管理的推進要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執行。
在推行過程中，讓員工參與，參觀學習效果顯著的6S管理的示范區，看哪個區域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。
在推進過程應該避免說這種帶有質問口氣的話，如：“為什么給我貼紅牌?”“有改善的必要嗎?”。



　　要領六：立竿見影

　　整理的推進過程可以采取紅牌作戰的方法，也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。
整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內容展示出來，讓大家都能一目了然。
照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力的工具。
同時，可以量化，采用適當的方法將正在做和已取得進步的工作進行量化，這是很重要的。



　　要領七：上下一心，徹底推進

　　領導要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的方針和目標，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。
全公司展開紅牌作戰，誰做錯了就給予指正。



　　要領八：領導經常巡視現場

　　領導經常巡視現場是具體表達對6S管理大力支持的方法之一，也就是經常性地到現場進行巡視，通常有組織的巡視活動是根據6S檢查表上的要求事項進行的。
一般來說，我們希望領導在現場進行巡視的時候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發，提出6S要求督促現場管理責任部門進行改善。
如果太拘泥于檢查表的具體檢查項目，領導就有可能失去對活動大局的有效把握。
當然，如果領導認為自己對6S理解不足的話，偶爾使用檢查表進行巡視也不失為是一種學習6S的好辦法。



　　要領九：以6S管理作為改善的平臺

　　通過推行6S管理可以達到降低成本，提升產品質量的目的。
所以，在實際6S推行過程中，很多企業都發生過下面的現象：“一緊二松，三垮臺，四重來”的現象，所以，必須要堅持推行6S管理。
使管理更流暢，從根本上徹底地解決發展中的問題。
進行不斷地改善。

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