企業管理咨詢中，關于怎么樣才能管理好整個班組咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：怎么樣才能好的管理一個班組.
    從你提供的信息，很難判斷你的班組是個什么性質、從事什么生產的班組，所以，也難以提出針對性的解決辦法。
試從以下幾點，談談我的看法：1 班組長是兵頭將尾，嚴格地說，他本人就是一個兵。
這就象部隊戰斗班的班長是一樣的。
班組長對部屬的管理，是一種權威、關系管理。
你是一個新人，資歷、經驗、能力可能都被組員所輕視，而跟大家感情生疏，如油水然，這是你們班組懶懶散散的第一個原因。
應對之法：提高自己業務能力，必要時用“關鍵事件”法提高自己的威信（就是“露一手”），讓大家從業務上服氣你。
與此同時，搞好跟大家的關系，爭取與所有組員打成一片，讓大家從感情上接納你，把你視同他們的一員。
2 你問是否“實行工作職責問責制”，我覺得，以你目前在班組的情況，除非你個性非常強勢（當然，這個強勢，還是要以自己的能力為支撐），否則什么“制”也推行不下去。
還是那句話，班組玩的是業務能力、技術水平，玩的是你的“厲害手段”。
應對辦法：如果真要推行“制度化管理”，就要取得上級的真實支持。
我說的“真實”，指的是，在任何情況下（比如有員工告狀），上級都不放棄對你的信心（所謂用人不疑）。
如果上級對你沒有這樣的信心，則，你的制度管理，多半要泡湯。
3 制度化管理，也需要相當的管理經驗，才能控制得住。
我對此深信不疑。
為什么呢，制度是死的，它自己不會跑出來“管”，運用制度的是人，是管理人員。
如果運用不當，你會“死得很難看”。
應對之法：參加企業管理的學習，初步掌握管理的一般技巧，對“管理”有一定的了解并能宏觀把握。
不是自己琢磨，而是用專家的現在的成果，免得走彎路，走死路。
4 制訂崗位責任，把任務目標具體化，這我是同意的。
如果你們公司有相應的考核辦法的話，你完全可以利用這種辦法，來達到你的目的。
你按上級的考評辦法較較真，一般沒有太大的風險。
應對之法：我說的明確崗位責任，我估計，你們一定早有了這種責任，只是在執行時，“沒有人去當回事”而已。
你一定要分析，光是你們班組存在這種情況，還是全公司“大家都一樣”？如果是“大家都如此”，你的風險和壓力，就大了。
希望，你們企業有幾個名牌班組，你去他們那里取經吧！榜樣的力量是無窮的，照著他們的方法做，你成功的安全系數就會成倍提高。
先想這么多，但愿對你有用。
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