企業(yè)管理咨詢中，關于5S的推行過程咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S的推行過程
    企業(yè)在推行其他的管理活動的時一定要先行明確目的，在企業(yè)中推行5S管理亦是如此，該活動的目的主要有一下4個：
　　1.建立5S推行機構，成立推行委員會，任命主任委員、副主任委員、推行總干事、執(zhí)行干事。

　　先建立健全的組織機構，完善責任制，于公司范圍內公布，以便得到更多的配合，提高團隊精神，從而利于5S的持續(xù)有效實施、開展.

　　? 建立推行機構，明確推行、貫徹責任，責任到人、到位
　　? 設定推行目標
　　? 制定活動計劃
　　? 實施宣傳、教育、訓練、引導
　　? 制定具體的推行方案
　　? 制定考核方案
　　2.全員參與，深入、全面、持久進行。

　　5S的推行，需要全員參與。
每個人積極主動參與，能使5S順利開展，取得更高的工作效率。

　　借助推行5S，使工作、生活整齊清潔、明朗舒爽的環(huán)境中，養(yǎng)成嚴謹、整齊、清潔的工作、生活習慣。

　　3.消除意識障礙
　　5S管理活動易推行，卻不易持續(xù)、徹底，究其原因，主要還是人的意識、觀念、習慣問題。
人人都樂于做習慣做的事，喜歡所謂的“方便”“習慣了”“以前都是這樣的啦”…等，這些都是觀念意識的誤區(qū)。
如：行人過馬路，喜歡走近路而橫跨馬路，就是不多走幾步去斑馬線、或天橋等，若人人如此，后果將會是什么，就可想而知了…！以下是常見的5S觀念誤區(qū)：
　　?不了解5S的人，認為5S太簡單，蓖麻小事，不足興師動眾
　　?雖然工作上問題多多，卻與5S無關
　　?手頭的工作夠忙了，那有時間去做5S
　　?現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要做5S嗎
　　?我做得夠好了，別人怎么樣，關我什么事
　　?5S做好了，有什么好處嗎，能多拿工資嗎
　　?做不做5S，其實還不是一樣
　　4.糾正和預防措施的程序
　　4.1程序
　　首先，要調查判斷不合格的原因，并進行分析。
是人、機械、材料、方法、環(huán)境等各個方面的問題，找出原因。
其次，制訂糾正和預防措施的實施計劃。
第三，對于控制糾正和預防措施有沒有具體有效地實施。
第四，檢查糾正和預防措施的效果。
第五，對效果的有效性進行驗證。
第六，鞏固經(jīng)驗，鞏固驗證有效的成果，就是更新文件以及標準化，糾正和預防措施的效果，不明顯的可以進入下一個循環(huán)。
另外采取更有效的糾正措施。

　　4.2糾正和預防措施的計劃要點
　　①職責明確：誰負責組織糾正和預防工作開展，誰負責制訂計劃，計劃中的每項具體工作由誰負責完成；由誰檢查監(jiān)督，誰負責驗收并評價；誰進行成果鞏固。

　　②報告與記錄：對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，首先，以不合格報告或者其它報告的形式通知受審核方。
如，我們發(fā)現(xiàn)你這臺機器是怎么樣的，我們希望或建議你在何時進行改正。
如果問題較大，必須經(jīng)過總經(jīng)理或推進5S委員會的最高領導進行裁決。
其次，記錄產(chǎn)生不合格的情況。
記錄各項糾正和預防措施的主管部門和人員。
另外，還要記錄各階段工作的進展情況，由5S審核組長、5S推進委員會的執(zhí)行長，或最高層管理者來驗證與總結糾正和預防措施的狀態(tài)。

　　③驗證與總結：對于糾正和預防措施要有效地進行驗證，總結經(jīng)驗和教訓，不足之處一定要及時地報告，必要時要采取升級行動。

　　5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的一項重要措施，在企業(yè)中實施5S管理也是解決市場壓力的有效辦法。

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