企業管理咨詢中，關于制定5S推行方針要注意的事項咨詢，解答如下：
    咨詢主題：制定5S推行方針要注意的事項
    5S管理活動是企業現場管理活動的一項重要的措施，所以企業在開展5S管理活動的時候要高度重視，制定5S管理推行的方針也要考慮很多的方面
　　1、 與企業的宗旨相適應
　　推動5S管理要與企業的宗旨相適應，5S管理的方針是根據企業的宗旨發展戰略來制訂的，立足于企業與其它宗旨。
與之相適應的，才有旺盛的生命力，否則就成了無本之木，無源之水。
所以制訂5S管理推行方針，一定要有助于提升企業的形象或節約成本，提高生產力，杜絕浪費。


　　2、 抓住要點，向全員表達出一種信心和決心
　　當然5S管理是一個公司全員對5S管理的理解支持的一個距點，通過方針向全體員工說明推進5S管理的意義和推進的方向，傳達管理層的信心、決心和期望。
因為層次水平的差別，要盡量用通俗而又簡明易懂的語言來表達。

　　3、 作為5S目標的訂立框架的基礎
　　5S推行方針是5S體系建設的基礎，是企業制訂、評價5S的框架，所以5S的方針應該是切實可行的，不是空洞或不切實際的。

　　4、 全員理解
　　5S推行方針應做好宣傳貫徹工作，使各級人員能充分理解。

　　5、 及時地檢討修訂
　　世界在不斷變化，企業在不斷成長，原來制訂的5S推行方針不可能永遠都適合企業，應根據變化及時地檢討修訂5S推行方針，使其與發展變化相適應。

　　例：某公司的5S推行事項
　　周一，公司的每一個辦公組或科室都要舉行周會，或部門舉行周會，傳達5S的決心。
公司推進5S的決心就是提升企業形象，杜絕浪費，或是提高生產率。
這就是一種簡單、簡易可行，使每個員工都能夠理解5S的方針。
做好宣傳以后，就要貫徹執行，讓每個人去理解。

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