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tpm學(xué)習(xí)后的感想[咨詢360問答]

更新時間:2016-11-29 17:35:03點(diǎn)擊次數(shù):2269次字號:T|T
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于tpm學(xué)習(xí)后的感想咨詢,解答如下:
    一年來推進(jìn)TnPM的感悟和體會烯烴廠一年來的實(shí)踐證明,TnPM是國有大型石油化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的一條有效途徑,是企業(yè)提升管理績效、提升核心競爭力的一種有效手段,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展的有力保障。
TnPM是一種嶄新的管理體系,就其在中國企業(yè)中推行的時間、范圍和廣度來說,還只是剛剛起步,特別是在管理體系相對成熟的國有企業(yè)中,其推行的難度可想而知,烯烴廠經(jīng)過一年來的推進(jìn)實(shí)踐,我們主要有以下幾點(diǎn)體會與感悟。
一、機(jī)構(gòu)健全,網(wǎng)絡(luò)完整是體系推進(jìn)的必要前提。
TnPM推進(jìn)應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)的全力支持,是各個層次、各個部門的一把手工程,各層次TnPM主管的素質(zhì)和經(jīng)歷是推進(jìn)工作是否有效展開的關(guān)鍵。
二、典型引路,以點(diǎn)帶面是體系推進(jìn)的有效方法。
推進(jìn)中,抓好樣板單位建設(shè),以樣板單位為模板,其他單位充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性,會青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。
不斷發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),典型及時推廣,多點(diǎn)開花可以有效加快推進(jìn)速度。
三、體系融合,模式創(chuàng)新是體系推進(jìn)的不竭動力。
將TnPM體系管理與原有的企業(yè)文化和管理文化有機(jī)結(jié)合,使各種管理脈沖形成為TnPM向前推進(jìn)的全員合力,不斷創(chuàng)新推進(jìn)模式,可以使員工在逐步接受TnPM的同時,為深入推進(jìn)TnPM提供肥沃土壤。
四、以我為主,團(tuán)隊(duì)合作是體系推進(jìn)的重要保障。
TnPM推進(jìn)中,僅靠一個部門、一個口號,一個決心是不行的。
各部門間通力合作、相互學(xué)習(xí)、相互交流才能促使推進(jìn)工作更快更好地開展。
五、計(jì)劃嚴(yán)密,制度完善是體系推進(jìn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
TnPM不僅僅是一種管理體制,更是一種深入人心的理念,TnPM的推進(jìn)是一個不斷發(fā)現(xiàn)、不斷積累的過程。
沒有詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃、專業(yè)的績效考核等嚴(yán)格規(guī)范的管理制度,推進(jìn)工作就無從談起,就會陷入一片茫然。
六、以人為本,凝聚人心是體系推進(jìn)的必由之路。
在推進(jìn)TnPM進(jìn)程中,必須堅(jiān)持“體系建設(shè)依靠員工,體系建設(shè)為了員工,體系建設(shè)成果由員工共享”的指導(dǎo)思想,必須處處從細(xì)節(jié)入手體現(xiàn)人文關(guān)懷,要落實(shí)FROG體系理念,堅(jiān)持把“促進(jìn)員工的全面發(fā)展”放在首位,不斷健全完善員工培訓(xùn)教育、員工技能評價(jià)等機(jī)制,持續(xù)提升員工技能,促進(jìn)員工未來能力成長。
只有這樣,員工參與才會有動力,工作方能有激情,推進(jìn)才能向前進(jìn)。
目前,TnPM這一新的管理模式已經(jīng)在烯烴廠開花結(jié)果,烯烴廠一年多的推進(jìn)實(shí)踐證明:改善無止境,推進(jìn)無定式。
再好的管理模式,如果沒有因地制宜,其結(jié)果不是不被接納,就是不能長久。
只有因企制宜,因時制宜,因事制宜,才能體現(xiàn)出先進(jìn)管理模式優(yōu)勢和強(qiáng)大推動力。
我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀儾⒉粫M足于現(xiàn)狀,我們將秉承“沒有最好,只有更好”的理念,發(fā)揚(yáng)TnPM持續(xù)改善的理念精髓,向著TnPM更高層次的目標(biāo)邁進(jìn)。

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