企業管理咨詢中，關于精益生產價值流改善步驟有哪些？咨詢，解答如下：
    價值流管理就是把整個企業解構成若干個價值流，企業的管理和業績考核都沿著價值流進行，每個價值流都將涵蓋多個功能單元，其運營也需要大量人員的支持。
例如訂單處理價值流，要從銷售和訂單開始，經過生產制造完成訂單所需的產品，在產品售出后還需要售后服務的支持。
所以，一個價值流的領導需要對價值流上的每個環節進行指導并對價值流的盈利能力負責，同時還應識別那些用以監督價值流的具體指標。
為此瓦特隆公司創造了衡量安全、質量、傳輸和成本的指標(SQDC)。
每周，各價值流團隊成員會向價值流指標委員會匯報上一周的SQDC指標，作為公司決策的參考。
價值流管理并不運用標準成本、變動分析和成本分攤法，而是根據直接成本進行決策，這種決策是以對價值流的經營、生產量和財務績效的預期影響分析為基礎的，而不是由單個產品的盈利能力所決定的。

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