企業管理咨詢中，關于六西格瑪看不懂怎么辦咨詢，解答如下：
    六西格瑪并不難，只需要按照系統的方法學習，即可清晰明了。



　　六西格瑪可以理解為：

　　1、定義（D）：定義當前問題。


　　2、測量（M）：測量目前所處狀態。


　　3、分析（A）：分析問題從什么地方開始。


　　4、改進（ I ）：改進目前的狀況。


　　5、控制（C）：控制新的流程。



　　六西格瑪也稱Six Sigma和6sigma。
六西格瑪它是通過持續地改進業務流程實現客戶滿意的管理方法，通過系統、集成地采用業務改進流程來實現無缺陷的過程設計（六西格瑪設計）；對于現有流程，通過對過程的界定（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）、控制（Control）——簡稱DMAIC流程，來消除過程中的缺陷和無價值作業，從而提高質量和服務，降低成本，縮短運轉周期，達到顧客完全滿意，增強企業的競爭力。
簡而言之，就是一個以顧客為導向的持續改進的管理模式。

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