企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于TPM管理八個(gè)發(fā)展時(shí)期是哪幾個(gè)?咨詢，解答如下：
    BM(Breakdown Maintenance)事后保全時(shí)期TPM是以設(shè)備為中心開展的活動(dòng)，就像人類生病了會(huì)去看醫(yī)生一樣，設(shè)備也是有生命的物體，設(shè)備出現(xiàn)故障了，就要請(qǐng)專業(yè)維修人員來醫(yī)治，這叫做事后保全(BM:Breakdown Maintenance)。
PM(Preventive Maintenance)預(yù)防保全時(shí)期人為了強(qiáng)身健體，要做預(yù)防保健，還要定期去體檢，對(duì)于設(shè)備來講，就叫做預(yù)防保全(PM:Preventive Maintenance)。
CM(Corrective Maintenance)改良保全時(shí)期有些人的疾病是先天性帶來的，要預(yù)防這一點(diǎn)就要實(shí)行優(yōu)生優(yōu)育，設(shè)備也同樣存在先天性的設(shè)計(jì)缺陷，所以在設(shè)備交付使用后要實(shí)行改良保全(CM:Corrective Maintenance)。
MP(Maintenance Prevention)保全預(yù)防時(shí)期還要將改良后的信息情報(bào)反饋到設(shè)備的采購和制造部門，以生產(chǎn)出保全性能更好保全費(fèi)用更低的優(yōu)良設(shè)備，這叫做保全預(yù)防(MP:Maintenance Prevention)。
PM(Productive Maintenance)生產(chǎn)保全時(shí)期 初期的預(yù)防保全是對(duì)保全系進(jìn)行體系化，制定保全基準(zhǔn)并依此開展點(diǎn)檢、整備或更換等，它是以保全部門中心來開展的。
誠然，以此系統(tǒng)為導(dǎo)向的PM對(duì)于奠定日本設(shè)備保全的基礎(chǔ)起了很大的作用。
然而所需保全工時(shí)相當(dāng)多，再加上沒有信賴性技術(shù)理論和自主管理的概念，因此綜合效果比較差，只能局限在裝置產(chǎn)業(yè)推廣。
后來在美國的GE公司提出高生產(chǎn)性的保全，即“生產(chǎn)保全”，從此大力提倡有目的有意識(shí)的PM活動(dòng)。
隨后日本為了提高成果，推出以目標(biāo)為導(dǎo)向的PM即“賺錢的PM”，因而預(yù)防保全的PM成為了生產(chǎn)保全的PM。
舊 TPM(Total Productive Maintenance)時(shí)期 20世紀(jì)60年代后期的日本，汽車和家電等產(chǎn)業(yè)都在向機(jī)械化或自動(dòng)化方向發(fā)展，設(shè)備管理也就顯得尤其重要，越來越多的企業(yè)開始導(dǎo)入PM。
其中直接連接了生產(chǎn)系統(tǒng)的TPS豐田生產(chǎn)方式最具代表性。
由于生產(chǎn)線員工也加入PM活動(dòng)，因此叫做全員參與的PM，這里的全員參加就是當(dāng)初“Total”的意思。
由于這種結(jié)構(gòu)對(duì)日本人非常合適，所以逐漸被企業(yè)引進(jìn)，并有相當(dāng)多的企業(yè)獲得巨大成果。
這種以生產(chǎn)部門或工廠為中心的TPM稱為舊TPM時(shí)期，直到20世紀(jì)80年代后期才開始向集團(tuán)或關(guān)聯(lián)公司波及。
新 TPM(New TPM)時(shí)期TPM之花一開，很快就擴(kuò)大為整個(gè)集團(tuán)公司的TPM。
隨著顧客要求品種的多樣化、產(chǎn)品的廉價(jià)化、生產(chǎn)的少量化，產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短化，以買方主導(dǎo)的生產(chǎn)已經(jīng)完全成為了主宰，因此TPM的“M”實(shí)際上完全就是“Maintenance &Management”。
浪費(fèi)的概念也從單純的阻礙生產(chǎn)效率的損失，變成為節(jié)減成本為目的的損失改善，而把營業(yè)、開發(fā)、采購等包括進(jìn)來，提倡貫穿產(chǎn)品的全部關(guān)聯(lián)部門開展合作工程(Concurrent Engineering)。
TPM即是生產(chǎn)革新，更是改革產(chǎn)品生產(chǎn)的重要手段。
現(xiàn)代 TPM(Toder TPM)時(shí)期TPM的誕生是在豐田公司的關(guān)聯(lián)供應(yīng)商日本電裝開始的，因此TPM很快在豐田株式會(huì)社普及。
在汽車產(chǎn)業(yè)、機(jī)械、半導(dǎo)體等加工組裝產(chǎn)業(yè)也相繼得到普及后，80年代再普及到化學(xué)、食品、煙草、建筑、陶瓷、石油等所謂的裝置的行業(yè)，其中收集了1971~1992年日本TPM歷屆頒獎(jiǎng)公司的情況，表中已經(jīng)按行業(yè)作了分類，數(shù)字是獲獎(jiǎng)公司的數(shù)目。

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