企業管理咨詢中，關于TPM生產管理是否適用于國內專用車企業？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：如題。并簡述原因。 謝謝啦~~
    您好！對您的問題很感興趣，發表一下我個人的看法，TPM是不是適用某個企業，是要看企業現有的水平的。
如果企業本身水平差，連基礎的5S6S、班組管理、目視化這些都沒有做好，就無從談起TPM。
就目前來講，國內的很多企業（尤其是大型企業：分廠多、設備雜、人員素質低）基本不適合開展TPM，反倒一些中型企業可以（人員在600-1200人）很快的提升管理水平，繼而開展TPM。
民營企業與外資企業最主要的差距就是標準制度和企業文化。
民營企業沒有標準或者沒有落實標準就是進步慢的最大原因。
個人認為國內民營企業，無論是專用車企業還是其他行業制造業，沒有做好管理基礎和標準化的企業。
都不適用TPM。
自己的企業適合做什么樣的改善，要根據自己的行業特性、企業特性、制度文化特性來制定和開展，而不是聽了幾門課程，剛了解一些改善項目的好處，就要著手實施，這樣是很危險的，沒有經過深入分析調研，沒有掌握公司目前最急需的改善點，就開始因為想要達到某種最終效果而去推行一些項目，幾乎是必死無疑的。
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