企業(yè)管理咨詢中，關于5S管理活動在企業(yè)推行過程中的基本原理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理活動在企業(yè)推行過程中的基本原理
    從事生產管理的人員都知道，很多企業(yè)的成功起源于5S管理、精益生產、六西格瑪等生產管理工具的使用，而其中，日本豐田汽車以及中國海爾氣集團都是其中非常具有代表性的例子，也使得世界各地的企業(yè)爭相模仿。
而其中5S管理活動推行的企業(yè)很多，但是失敗的也不少，究其原因我們還是的從5S管理推行的基本原理來進行研究。
華天謀專家在從事生產管理多年經驗總結出：

　　企業(yè)在推行5S管理其最終的目的是達到5S管理中的素養(yǎng)。
5S活動的圖形，需要企業(yè)所有員工擁有一個非常積極向上的心態(tài)，可能有些人覺得5S管理活動是一項生產管理活動中基本得不能在基本的管理活動，但是真能能夠做好的又有多少呢？又有多少人能夠真正的做到將5S管理深入到員工素養(yǎng)上來呢？5S活動的推行需要在事情進行充分的準備以及規(guī)劃工作，同時還需要企業(yè)的高層以及基層員工具有共同的決心，只有這樣才能將5S活動進行到底，反之只會是虎頭蛇尾，最后草草了事。

　　5S活動，首先需要通過前面的3個S：整理、整頓、清掃來強化基礎管理，然后用清潔進行相應的鞏固，用過以上的4個S來起到規(guī)范企業(yè)員工行為的作用，從而漸漸改變員工的工作態(tài)度，久而久之變成了一種良好的工作習慣，最終達到塑造企業(yè)優(yōu)秀員工的最終目的。

　　在5S的推行過程中我們需要經歷三個基本階段：（1）行式化、（2）行事化、（3）習慣化。
只有這樣對員工的工作行為習慣進行規(guī)范，改變員工的工作態(tài)度，最終形成習慣就成了順理成章水到渠成的事情。
而企業(yè)中點點弟弟企業(yè)的員工可能很難去察覺，因為大家都已經對此習以為常了。

　　總的來說，推行5S的過程中應該想來硬性的管理規(guī)范，同時進行教育培訓。
只有這樣久而久之變成成為習慣，5S的最終目的變達成了。

理則圖片展示：

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于5S管理活動在企業(yè)推行過程中的基本原理、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服