企業管理咨詢中，關于求精益生產試題答案咨詢，解答如下：
    咨詢詳情： 某生產線平均每月大切換36次，平均每次切換58分鐘，小切換56次，平均每次18分鐘，為了降低切換率，請列出至少四種改善對策:
    一、優化生產計劃與控制，讓相同生產集中生產；讓相似產品排在一起生產，以盡量減少切換；二、每次58分鐘，小切換18分鐘，參照精益生產中的辦法來縮短切換時間做到SMED：1、模具、刀具、工具及材料的規格標準化和擺放；2、模具高度標準化；3、使用快速螺栓或快速夾具；4、使用輔助工具；5、旋轉式臺車；6、加強模具的通用性，免除整換調整時間；7、軟件調試快捷化、模塊化、一鍵式。
具體問題具體分析，可以把具體情況拍圖發到我的郵箱，也許信必為能幫到你。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于求精益生產試題答案、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服