企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎樣做好倉庫6S管理？有什么好的倉庫6S管理實施方法？咨詢，解答如下：
    庫房6S要求制作倉庫物料儲存位置平面圖，物料按要求放置，做到區(qū)域明確，擺放安全、整潔有序、標(biāo)識清晰準(zhǔn)確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致。
庫房地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道，或壓通道線。
庫房應(yīng)按需要保持環(huán)境滿足貯存要求，做好日常溫度、濕度記錄。
庫房定期整理、整頓，保持環(huán)境整潔，有必要的消防設(shè)施。
對不合格物料隔離存放，標(biāo)識清晰，防止混用，并組織及時處理。
對“特采物料”、“緊急放行物料”應(yīng)做到審批手續(xù)齊全，標(biāo)識清晰。
勞保用品及生產(chǎn)輔助用品分類碼放整齊，做到防潮、防變質(zhì)。
做好超期物料的復(fù)檢工作，復(fù)檢不合格的及時辦理報廢手續(xù)清理出現(xiàn)場。
定期按時盤點，做到帳、物、卡相符。
消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常使用。
保持合理庫存，防止積壓，積壓物料、成品每月清理一次報生產(chǎn)部并上報總經(jīng)理進行處理。

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②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
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