企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)為什么要找咨詢公司實施六西格瑪管理？咨詢，解答如下：
    六西格瑪管理法針對的是問題的根本原因，抓住流程中的關(guān)鍵因素，尋求改善與突破。
然而，從企業(yè)的角度講，這仍舊是一種沒有足夠事實基礎(chǔ)的假設(shè)。
成功的表象可以贏得企業(yè)的認(rèn)同，確實如此。
他們對六西格瑪在其他企業(yè)的實踐中取得的成功表示認(rèn)同，但是否需要在自己的企業(yè)應(yīng)用這種管理模式，則并沒有太大的緊迫感。



　　1、競爭

　　你的對手將超越你、打垮你并且吞噬你，這樣的競爭威脅是否足夠了？我相信僅此一條，大多數(shù)企業(yè)人已經(jīng)瞪大了眼睛。



　　競爭的規(guī)則在于優(yōu)勝劣汰，適者生存。
整個世界的激烈競爭環(huán)境已經(jīng)確立，企業(yè)需要競爭，需要打敗對手贏得勝利。
競爭意識也是當(dāng)今時代發(fā)展賦予企業(yè)的最基本內(nèi)容，不進則退，停滯即意味著消亡，意味著倒退，意味著你將很快消失在競爭版圖上，成為強者前進路上的炮灰和墊腳石。



　　對于競爭，我們需要清醒地認(rèn)識到它的存在，參與競爭是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。
而參與競爭就要做出改變，你需要認(rèn)識到企業(yè)存在的問題而且是根本的問題，做出有價值的改變以適應(yīng)競爭，還要贏得競爭，才能成為真正的強者。



　　競爭會影響到企業(yè)生存，無法改變，無法做出有價值的選擇，那么你將被對手超越、打垮、吞噬。



　　2、價值

　　如果你不認(rèn)為產(chǎn)品或服務(wù)價值是企業(yè)生存的根本，你將無法生存：V(價值)=Q(質(zhì)量)/P(價格)


　　企業(yè)的生存依靠產(chǎn)品或服務(wù)的獲利，而實現(xiàn)這些的關(guān)鍵在于消費者能夠感受到你的產(chǎn)品價值，不能滿足顧客需求的產(chǎn)品或者服務(wù)就無法進入市場，而價值相對較低的產(chǎn)品或者服務(wù)將逐漸被競爭驅(qū)逐出市場。
這就是你所關(guān)注的生存，它是十分殘酷無情的。



　　當(dāng)然，你有一條適合的出路，規(guī)模化大批量生產(chǎn)增加產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量，可以相對地提升產(chǎn)品的價值。
于是，產(chǎn)品的數(shù)量成為你所關(guān)注的重點。
但我不得不說，你在這么做的同時，已經(jīng)忽視了太多的問題：

　　● 增加數(shù)量無法確保質(zhì)量提升或者維持不變，同比的變化對產(chǎn)品價值沒有影響。


　　● 關(guān)注數(shù)量必然引發(fā)新的質(zhì)量問題，產(chǎn)品或服務(wù)價值降低，劣質(zhì)的質(zhì)量成本上升。


　　● 顧客的需求不斷發(fā)展變化，產(chǎn)品或服務(wù)維持不變則質(zhì)量降低直至為零，產(chǎn)品或服務(wù)不存在價值。



　　3、“質(zhì)”和“量”

　　你一定感到疑惑，為什么將“質(zhì)”與“量”分開？因為質(zhì)量分化在當(dāng)今企業(yè)中已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，質(zhì)量的對立面被放大，因為我們有專門的團隊去負(fù)責(zé)質(zhì)量問題。
解決質(zhì)量問題可以維護企業(yè)的質(zhì)量。

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