企業管理咨詢中，關于我要領導一個六西格瑪項目小組，小組制度如何建立，人員如何分工咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：公司一個六西格瑪項目小組因之前推進進度緩慢，無法進展下去，領導臨時交辦由我負責推進，配了一個其他項目組骨干給我指導，我是外行，但推進工作我想先建立制度并將人員分工。請各位老師給我建立制度和分工建議，謝謝！
    公司現在沒有相應的制度嗎？您對六西格瑪了解多少？您知道問題的關鍵是什么？公司的質量管理狀況是否具備了實施六西格瑪的基本條件？     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于我要領導一個六西格瑪項目小組，小組制度如何建立，人員如何分工、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服