企業(yè)管理咨詢中，關于如何對6S管理進行保持咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：如何對6S管理進行保持
    其實我們的管理人員大部份都是拿來主義。
且拿來還用的亂七八糟。
我們國家的管理人員其實都是麻木的。
所以要做好一項目的保持也是難的。
不過也有原因：因為我們一線員工就是一些低收入的人員。
你要求太嚴格了反到讓他覺得不好。
所以不管什么S都要一個好的領班。
以身作則。
另外我們中國來說推行這些基本是看領導的親和力。
所謂的精益生產、6S、品質管理。
其實也就是做細節(jié)，想細節(jié)。
另外也別讓那些所謂的磚家給那個了（個人意見），不過還是要學習。
之所以這么說是因為我們很大一部份磚家是帶著利益來跟你談的(不否定全啊)。
我也聽過很多課，覺得最不入耳就是：“品質是做出來的不是檢出來的（有人就有錯，機器都出錯何況人，不檢能行嗎？）”，豐田無庫存（庫存有的時候是有地域之分的，如中國就是日本的最大庫存。
他要你三天到貨我們也能做到，還有就是當你周邊都是一條供應鏈的時候你就不用庫存了）。
只所以說這么多其實就想說明一下，我們要慎重的用別人的東西。
不要一味的去追尋高的東西。
人性化的管理，只獎不罰未必不適用。
因為我們的一線員工工資其實已經很低了。
我們只有帶動他們來做，而不是強制的。
以上是我個人意見僅供參考。
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